　　四是運用企業(yè)文化，其實成功的企業(yè)文化對于員工的潛移默化的作用有時比物質的激勵更為有效。良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力地為實現企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力，也是吸引和留住人才的一個有效的手段。

　　五是營造一個良好的工作氛圍，我認為企業(yè)不僅是一個工作勞動的場所，同時也是重要的社會交際場所，所以我們還重視給員工營造一個積極的、協(xié)調的氛圍，如創(chuàng)造一個環(huán)境整潔、氛圍友善、運作有序、管理規(guī)范的企業(yè)形象，以提高對人才的吸引力。

　　公司篩選優(yōu)秀人才的方法很多，從企業(yè)內部選拔，或通過人才市場招聘。有時也采用社會外部選聘，加強與科研部門、高校聯(lián)系合作，從中發(fā)現和挖掘人才等。

　　對于不同層次的員工管理我們將采用以下培養(yǎng)和考核的辦法：

　　高層管理人員注重培養(yǎng)和考核他們發(fā)現問題、分析問題和解決問題的能力、用人能力、控制和協(xié)調能力、經營決策能力，以及組織技巧的能力。

　　中層管理人員注重培養(yǎng)和考核他們對于本部門的經營管理是否十分精通，除了熟悉本部門工作的每個環(huán)節(jié)和具體工作安排以外，還必須了解與本部門業(yè)務有關的其他部門的工作情況。

　　基層管理人員的培養(yǎng)和考核重點是從事第一線具體管理工作的能力，執(zhí)行中、高層管理人員的指示和決策能力。

　　記者：榮大（綠化）集團股份制具體如何運作？采取哪些措施讓高層股東和普通員工都受益？

　　張振榮：集團的主業(yè)是綠化，鄂爾多斯市振榮園林綠化有限責任公司經過十多年的艱苦拼搏，創(chuàng)造了驕人的業(yè)績，為組建集團奠定了堅實的基礎。目前集團形成了以綠化為主、多業(yè)并舉的產業(yè)規(guī)模發(fā)展格局。但為了進一步完善制度，強化管理，促進法人治理結構的形成，增強全體員工的凝聚力和向心力，集團決定將我個人的股份在未來幾年內減持在51%，49%的股份讓員工享有，除了員工自己入的一部分股以外，公司還采取一些合理的措施，拿出很大一部分股份，根據高層管理人員和普通員工的工作年限、崗位性質和貢獻大小，制定了完善的配送方案，讓每一個員工都能體會到這是公司實實在在給他們的優(yōu)惠待遇，一方面可以提高收入，另一方面也讓他們積極參與公司決策，為公司做大做強做出應有的貢獻。

　　記者：根據多年實踐經驗，請談談您對內蒙古地區(qū)綠化建設的建議？

　　張振榮：近幾年來，內蒙古自治區(qū)城市綠化建設在各級政府高度重視和廣大民眾的積極參與和支持下，投入了大量的人力、財力、物力，在城市綠化建設和改造自然景觀、人文景觀等方面做了大量工作，這幾年我區(qū)城市綠化建設工作成績是顯著的，全區(qū)城鄉(xiāng)綠化“舊貌換新顏”。

　　但是，隨著社會的發(fā)展和進步，人們對生態(tài)環(huán)境價值需求與取向也不相同。對于內蒙古這個以城鄉(xiāng)綠化為主體的生態(tài)建設大區(qū)，務必要與俱時進，綠化建設要“上檔次、上質量、上品位”，實現“天更藍，水更清，地更綠，空氣更清新”的目標。因此，提出如下幾點建議：

　　第一，在綠化建設的設計和施工過程中，要注重根據植物地理條件選擇良種壯苗，特別是抗性好的樹種，能夠有效防止大面積病蟲害的發(fā)生。第二，要按適當比例發(fā)展景觀生態(tài)林、一般生態(tài)林和經濟林，充分地考慮群眾的切身利益。第三，森林要有結構，綠化要講科學，建設生態(tài)城市的重點應放在防沙治沙和水土保持等方面，要注重合理布局和對樹種的選擇。第四，目前我區(qū)綠化建設發(fā)展迅速，綠化面積急速增加，這就需要大批人員進行經營和管護，應進一步加強綠化養(yǎng)護工作隊伍的建設。

　　總之，綠化建設是一項涉及多學科、多部門及社會各階層的社會系統(tǒng)工程，是一項造福當代，澤被子孫的千秋偉業(yè)。各級部門應抓好城鄉(xiāng)綠化建設，促進人與自然的協(xié)調和諧，使人們在優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境中工作和生活，努力實現城鄉(xiāng)建設外觀美與生態(tài)環(huán)境內在美協(xié)調發(fā)展，從而進一步推進我區(qū)社會經濟健康快速持續(xù)發(fā)展。

　　記者：集團今后發(fā)展目標，對于發(fā)展內蒙古花木產業(yè)有什么設想？

　　張振榮：榮大集團剛組建不久，要走的路還很長，任重而道遠，我們提出今后三年的發(fā)展目標是：努力實現經營規(guī)模、經濟效益和固定資產三項指標在現有基礎上增長一倍。為了實現這一奮斗目標，集團要重點抓好五項工作：一是通過創(chuàng)新提高集團的經營規(guī)模和經濟效益；二是大力拓展業(yè)務，開拓市場，擴大園林綠化、城市基礎設施投資、房地產開發(fā)等領域的建設規(guī)模，為企業(yè)經營快速發(fā)展提供保障；三是完善集團及各成員企業(yè)考核獎懲辦法，鼓勵成員企業(yè)做大做強，鼓勵集團員工多勞多得；四是整合、挖潛、調動集團的各種資源，為集團發(fā)展服務；五是實施全面的風險管理，用創(chuàng)建現代管理型企業(yè)的標準來提升集團管理水平。

　　說到對內蒙古花木產業(yè)的設想，榮大集團在向集團化、多元化產業(yè)發(fā)展的同時，已經在鄂爾多斯伊旗敏蓋建立了2000畝的苗木種植基地，并已掛牌成為內蒙古農業(yè)大學的科研試驗基地、學員實習基地。還在北京收購了一家800多畝的苗圃。公司下一步將繼續(xù)加大苗木種植投入，擴大苗木種植基地，研發(fā)各類新品種，推進苗木品種的多樣化，努力實現遠景規(guī)劃2萬畝苗木種植基地的目標，使公司苗木基地成為具有五大功能的現代化苗木生產基地：苗木生產和新品種馴化基地，科研實驗和學員實習基地，生態(tài)旅游觀光示范基地，新農村建設示范基地，西北地區(qū)最大的苗木花卉物流基地。