　　中國(guó)風(fēng)景園林網(wǎng)訊　2008年12月20日，全國(guó)園林工程建設(shè)與企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)暨全國(guó)園林綠化企業(yè)聯(lián)誼會(huì)在重慶市隆重召開(kāi)，本次會(huì)議旨在加強(qiáng)風(fēng)景園林工程建設(shè)與企業(yè)管理方面的經(jīng)驗(yàn)交流工作，促進(jìn)城市園林工程建設(shè)和企業(yè)管理水平的提高，進(jìn)一步增強(qiáng)城市園林綠化企業(yè)的自我發(fā)展能力。

　　此次會(huì)議由全國(guó)園林綠化企業(yè)聯(lián)誼會(huì)組委會(huì)、中國(guó)風(fēng)景園林學(xué)會(huì)信息委員會(huì)和重慶市風(fēng)景園林學(xué)會(huì)主辦，重慶華宇、長(zhǎng)龍、金點(diǎn)、園林建、渝西、美欣、英才等一級(jí)園林綠化工程公司承辦，中國(guó)建設(shè)報(bào)社、中國(guó)風(fēng)景園林網(wǎng)（www.m.aybearing.cn）、《園林科技》編輯部協(xié)辦。來(lái)自建設(shè)部、全國(guó)各地的近百家城市園林綠化一級(jí)資質(zhì)企業(yè)的負(fù)責(zé)人參加此次會(huì)議。

北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA特聘導(dǎo)師龍力到會(huì)作報(bào)告

　　北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA特聘導(dǎo)師龍力到會(huì)作報(bào)告，他的報(bào)告題為：夯實(shí)管理基礎(chǔ)，以組織成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng) ——中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段管理熱點(diǎn)交流。以下是報(bào)告內(nèi)容：

　　1. 國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)階段的管理挑戰(zhàn)

　　經(jīng)過(guò)三十年的改革開(kāi)放，尤其是近十年的發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)始逐漸走向規(guī)�；�

企業(yè)成長(zhǎng)階段分為：

起步期：初級(jí)組織，以個(gè)人能力為主導(dǎo)；

增長(zhǎng)期：集權(quán)型組織，以CEO集權(quán)的團(tuán)隊(duì)；

成熟期：權(quán)力趨向分散，按職能集權(quán)；

平穩(wěn)期：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，建立創(chuàng)新體制。

近幾年來(lái)，宏觀環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境重要因素發(fā)生了變化：人民幣持續(xù)升值；政府更加關(guān)注民生；新勞動(dòng)法實(shí)施；美國(guó)次級(jí)貸危機(jī)導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)機(jī)制對(duì)品牌建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新等非成本競(jìng)爭(zhēng)要素缺乏保障；國(guó)家銀根收緊，減少流動(dòng)性；從去年7月起，政府取消550多種、降低2800多種出口產(chǎn)品的退稅率；全球基礎(chǔ)原材料價(jià)格持續(xù)上升；國(guó)家宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)投資減少。國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨著六個(gè)方面的巨大的壓力和挑戰(zhàn)：

　　1. 需求減少：

　　- 全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，國(guó)外的訂單減少，帶來(lái)國(guó)內(nèi)各種市場(chǎng)需求減少；

　　- 國(guó)內(nèi)由于去年開(kāi)始實(shí)施的雙緊縮調(diào)控導(dǎo)致需求下降。

　　2. 成本增加：

　　- 全球基礎(chǔ)原材料價(jià)格的持續(xù)上升，加大了生產(chǎn)成本；

　　- 今年實(shí)施的新勞動(dòng)法，使得原來(lái)部分企業(yè)對(duì)員工的“四金”等保障的不規(guī)范狀態(tài)有極大改變，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就增加了生產(chǎn)成本。

　　3. 利潤(rùn)減少：

　　- 出口退稅率下降，導(dǎo)致利潤(rùn)減少；

　　- 人民幣升值導(dǎo)致出口收益的直接減少。

　　4. 壓力難以傳遞：

　　- 國(guó)內(nèi)大部分行業(yè)的行業(yè)集中度低，企業(yè)數(shù)量眾多，互相之間的競(jìng)爭(zhēng)博弈，使得成本增加難以傳遞到下游。

　　5. 融資困難：

　　- 資本市場(chǎng)融資有限制，銀行又由于銀根收緊，貸款困難。

　　6. 突圍困難：

　　- 由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和法律機(jī)制對(duì)品牌建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新等非成本競(jìng)爭(zhēng)要素缺乏保障，使得大量試圖通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新或品牌創(chuàng)建"突圍"的企業(yè)，不得不陷入同質(zhì)化的惡性成本競(jìng)爭(zhēng)中。

　　面對(duì)這些壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)需要進(jìn)一步思考未來(lái)的發(fā)展模式……

　　原有成功模式：區(qū)域內(nèi)有效的產(chǎn)業(yè)集群分工模式＋自由流動(dòng)的低廉勞動(dòng)力＝勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　未來(lái)成功模式：如何在傳統(tǒng)的勞動(dòng)力價(jià)格優(yōu)勢(shì)日漸削弱之際，以“資本壁壘”或“技術(shù)壁壘”或“品牌壁壘”取而代之。

　　然而，要有效實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式的升級(jí)，就需要企業(yè)具備較好的組織管理基礎(chǔ)進(jìn)行支持，這對(duì)大部分企業(yè)而言都是一個(gè)挑戰(zhàn)。究其原因其實(shí)是企業(yè)經(jīng)歷快速成長(zhǎng)，規(guī)模穩(wěn)定后表現(xiàn)出來(lái)的“成長(zhǎng)期后遺癥”。

　　在國(guó)內(nèi)的園林工程與設(shè)計(jì)領(lǐng)域，行業(yè)關(guān)鍵成功因素是社會(huì)資源、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累、資質(zhì)、資金、內(nèi)部管理、品牌等。由于我國(guó)工程建筑企業(yè)產(chǎn)能供過(guò)于求，而系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)計(jì)、建設(shè)力量基本能滿足行業(yè)需要，且存在較高的行業(yè)進(jìn)入壁壘，行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)程度相對(duì)不高。

　　對(duì)于園林設(shè)計(jì)與工程企業(yè)，無(wú)論是選擇對(duì)外積極進(jìn)行地域、業(yè)務(wù)擴(kuò)張戰(zhàn)略，還是深入耕耘區(qū)域市場(chǎng)，構(gòu)建一個(gè)高效的內(nèi)部管理體系都是必然選擇。

　　2. 明晰方向、規(guī)劃戰(zhàn)略

　　企業(yè)在試圖解決內(nèi)部的任何一個(gè)管理問(wèn)題時(shí)都需要思考內(nèi)部各個(gè)管理部分之間的邏輯關(guān)系。

　　企業(yè)首先需要考慮予以考慮的是在所處的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的戰(zhàn)略定位問(wèn)題：在客戶眼中我們提供的是什么價(jià)值？我們要向客戶提供什么樣的產(chǎn)品/服務(wù)？

　　清晰的戰(zhàn)略定位能為企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略方向和重大戰(zhàn)略舉措提供明確的價(jià)值指引。企業(yè)清晰的戰(zhàn)略定位與價(jià)值取舍，需要相關(guān)管理體系的配套得以支撐和強(qiáng)化，有效支撐戰(zhàn)略落地，從而形成企業(yè)明確的價(jià)值模式選擇

　　定位清晰后，還需要考慮未來(lái)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)階梯以實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

　　對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)階梯的良好管理是未來(lái)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略思路的考慮可以按照三層面組合的框架，從不同維度來(lái)明確未來(lái)的發(fā)展方向，從而進(jìn)一步明晰企業(yè)未來(lái)的資源配置方向。

　　在資源配置方向基本清晰的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要進(jìn)一步考慮企業(yè)未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)與管理體系：

　　（1）發(fā)展思路

　�。�2）運(yùn)營(yíng)與管理模式

　　（3）組織結(jié)構(gòu)

　�。�4）流程與權(quán)責(zé)體系