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　　昆曲的堂會與商會

　　曲徑通幽處姹紫嫣紅，環(huán)帶飄香時春歸去來，這邊廂才子佳人喁喁私語，巧笑倩兮。昔日一曲“良辰美景奈何天，賞心樂事誰家院”，今又在桃花塢重現(xiàn)。

　　經(jīng)歷過輝煌與沉寂，傳承了600年的昆曲似乎看到了復蘇的跡象。

　　2010年北京的昆曲行情大有“一片看漲”之勢。這邊是京城“皇家糧倉”廳堂版《牡丹亭》演出累計超過300場，動輒過千元，甚至過萬的票價仍然沒有阻擋追捧者的熱情；那邊是“九朝會”會所以欣賞昆曲、品茗賞畫為名打造“城市名片”的決心。與此同時，大觀園戲樓、蓬蒿劇場、梅蘭芳大劇院、北大百年講堂等也紛紛開始了傳統(tǒng)昆曲名篇《牡丹亭》、《長生殿》等的演出。

　　而千里之隔的昆曲發(fā)源地江蘇省也開始了一場名為“人生如游園，難得一驚夢”的實景版《牡丹亭》演出，只不過這一次昆曲牽手的是“自家人”——北京蘇州企業(yè)商會。

　　為昆曲造一個園林

　　如果說廳堂版《牡丹亭》將人們帶入了一個回歸當年演出氛圍的體驗，那么實景版《牡丹亭》的嘗試則是將蘇州的園林山水與演員的演出、戲文及走臺間做了全面結合。

　　按江蘇省蘇州昆劇院院長蔡少華的話說，這是一個為湯顯祖《牡丹亭》最著名的一折——“游園驚夢”量身打造的園林。

　　“桃花塢里桃花庵”，“游園驚夢”昆曲會所位于蘇州桃花塢西大營五畝園內(nèi)，占地1343平方米，園內(nèi)亭臺樓閣、小橋流水，長廊回轉。細節(jié)處既有以古典戲文裝飾的門板雕刻，又有以現(xiàn)代時尚銀色牡丹為造型的裝飾廊燈。

　　在這里欣賞昆曲，感受的是一種古典與現(xiàn)代，園林藝術與戲劇藝術的結合。一水之隔的舞臺之上是演員“死者可以生，生者可以死”情之所致的表演，轉而一角的假山庭院是小姐與丫環(huán)私語的場所，待小姐獨自留在小橋上后，夜色下水面燈光的轉換和霧氣的渲染使此處成為了杜麗娘與柳夢梅夢中見面的場景。

　　對于這種將現(xiàn)代舞臺燈光運用到傳統(tǒng)昆曲的表現(xiàn)手法，“游園驚夢”總導演、資深時尚編導張艦告訴記者除了舞臺調(diào)度、燈光、隔斷山石、小橋等作為演員轉換場景的道具外，演出還將原來在幕后演奏的樂隊搬到了臺前，使之與整個演出融為一體。

　　作為一門大眾藝術，昆曲這些年發(fā)展得并不理想，甚至可以說是已經(jīng)式微。有人愿意為昆曲投資自然成了樁大好事。蔡少華告訴記者，據(jù)不完全統(tǒng)計，現(xiàn)在全國上下從事昆曲演出的專業(yè)演員也就600來人。拿他所在的蘇州昆劇院為例，每年國家撥款800萬元左右，除去90多位退休員工的工資等還余500萬元左右。這500萬不僅要分配全院編制內(nèi)和簽約的150位演職員工的工資，還要包括演出設備折舊，場地維護等費用。

　　演員的工資普遍不高，“占大多數(shù)的三級演員工資也就1000多元�！辈躺偃A說。工資少，成名難和學習周期長，使近年來昆曲傳承在接班人的培養(yǎng)方面屢受挫折。蔡少華介紹，為了“維持生計”，蘇州昆劇院常年都要參加一定數(shù)量的商演。

　　2001年，昆曲入選聯(lián)合國首批“口頭和非物質(zhì)遺產(chǎn)代表作”，其文化價值開始在世界范圍內(nèi)得到認可。2004年，文化部頒布《國家昆曲藝術搶救、保護和扶持工程實施方案》，決定在今后5年內(nèi)，國家財政每年投入1000萬元人民幣，作為搶救、保護和扶持昆曲藝術的專項資金。

　　同年，蘇州昆劇院與白先勇合作的青春版《牡丹亭》開始在世界范圍內(nèi)拉開巡演，贏得一片贊譽。這也證明，昆曲的藝術魅力并未消亡。

　　多年來，蔡少華一直思考的問題就是“最好的昆曲觀眾到底在哪里？”而今年蘇州昆劇院和日本歌舞伎藝術家坂東玉三郎合作的中日版昆曲《牡丹亭》在日本創(chuàng)造了演出22場，有10多場上座率達到100%以上，出售站票，累計有3萬多人觀看演出的場景。

　　如何才能挽回昆曲“墻內(nèi)開花墻外香”的局面？蔡少華看準了蘇州市政府修復蘇州昆曲傳習所的絕好時機。

　　2004年12月被列為蘇州市文物控制保護單位的蘇州昆曲傳習所舊址開始維修。作為中國昆曲史上的第一所學校，蘇州市要求在“不改變文物建筑原狀”的前提下，重現(xiàn)其當年風采。

　　作為該項目的負責人，按照蔡少華的話說，如果僅僅是原址維護，大可以只建造一個介紹昆曲傳習所的博物館即可，但是如何給這個古老劇種注入新的管理模式，使其在當代實現(xiàn)“活態(tài)傳承”，蔡少華將目光最終鎖定了蘇商。

　　聯(lián)姻商會之后

　　有2500年歷史的溫潤蘇州浸染了一大批才子佳人。建國后，蘇州商人的快速發(fā)展更是將“儒商”美譽帶至四海。

　　2009年，蘇州首家省外異地商會北京蘇州企業(yè)商會成立。據(jù)統(tǒng)計，蘇州民營企業(yè)為蘇州提供了三分之二以上的就業(yè)崗位，創(chuàng)造了蘇州三分之一以上的GDP和三分之一左右的財稅收入。截至2009年9月底，蘇州私營企業(yè)已突破15萬家，累計注冊資本接近4000億元。愛慕集團董事長張榮明當選為首屆商會會長。

　　按照蔡少華的話說，張榮明是被他“忽悠”來的。2009年底，張榮明在蘇州昆曲傳習所創(chuàng)辦人之一張紫東后人朱丹的引見下來到當時還是一片工地的傳習所考察。

　　45分鐘的時間，從蘇州昆曲傳習所的歷史，到文化傳承、演員現(xiàn)狀再到昆曲發(fā)展至今需要借助商業(yè)力量繼續(xù)前進，蔡少華回憶自己幾乎是“一股腦兒”的將所有的一切都介紹給了張榮明。

　　2500年歷史的蘇州，600年傳承的昆曲，17年創(chuàng)業(yè)發(fā)展史的內(nèi)衣品牌愛慕，這三個看似不搭界的組合，如何在“游園驚夢”的串聯(lián)之下相連？

　　在望京愛慕大廈，張榮明告訴記者，之所以投資昆曲會所，除了家鄉(xiāng)情節(jié)、社會責任、蔡少華院長的感染和執(zhí)著外，在商言商，他看到的還有昆曲的文化價值，不僅可以為北京蘇州企業(yè)商會提供一個交流的平臺，同時昆曲與愛慕品牌一樣，也追求著“美、雅、精”的風格內(nèi)涵。

　　據(jù)張榮明透露，未來除了會在蘇州會所進行愛慕的時尚演出外，與昆曲相關的商務、文化活動也將在這里展開，而昆曲文化也將成為愛慕品牌走向國際化市場的鮮明標志。從被“忽悠”的加入到現(xiàn)在主動“自覺自愿”的宣傳，張榮明感到自己的品牌和昆曲文化開始捆綁在了一起。

　　與此同時，“感受蘇州園林，聆聽百年昆曲，打造高端政務、商務消費新時尚”都成為蘇州昆曲會所的營銷理念。張榮明介紹，昆曲會所將采用“會員制”的形式，鎖定高端消費群體、首批招募會員20人左右，強調(diào)“保質(zhì)保量”。

　　打造“奢侈品”

　　投資昆曲會所究竟是一時興起，還是有長遠的規(guī)劃？

　　為了更好的運營蘇州昆曲會所，2010年游園驚夢蘇州文化傳播有限公司注冊成立。游園驚夢蘇州文化傳播有限公司總經(jīng)理劉藝告訴《中國經(jīng)濟周刊》公司的目標是：“立足長遠發(fā)展，做好眼前蘇州昆曲會所，爭取用三年的時間將成熟后的模式復制到全國�！�

　　在強調(diào)蘇州昆曲會所的優(yōu)勢時，劉藝強調(diào)一是有著“實景版”的創(chuàng)意，二是有著正宗昆曲傳習所的傳承，再加上有著成功品牌運作理念的“愛慕”集團的加入，在觀戲時除了有傳習所立體形態(tài)展示、包括昆曲拍曲清唱、堂名演奏場景，展示昆曲人物化妝造型全過程以及安排演出等場景安排外，未來也將對周邊配套產(chǎn)品進行開發(fā)。

　　“比如音像、書籍我們也將借著公司的力量，打造屬于中國自己的‘奢侈品’，如昆曲造型的首飾、服裝、蘇繡等�！眲⑺囌f。

　　蔡少華介紹，按照公司的計劃，蘇州昆曲會所將實現(xiàn)每年不低于100場演出的計劃，一個月8場左右，每周超過兩場演出。另外，除了“會員制”面向高端商務、政務人群的演出外，近期會所也會推出針對廣大市民而進行的“公益場演出”。

　　“游園驚夢”的總導演張艦對于這種由時尚品牌牽手文化藝術的表演模式也表示了信心。張艦介紹，在國際上像皮爾卡丹、萬寶龍這樣的知名品牌經(jīng)常會與芭蕾舞、歌劇等藝術形式相結合宣傳推廣自己的品牌形象，達到“雙贏”的效果。

　　對于今年9月才剛剛成立的蘇州昆曲會所，張榮明坦言，這將是一個長期的投資項目，有一個逐漸成熟的過程，沿著“對的路走下去”，昆曲會所的產(chǎn)業(yè)化道路才剛剛拉開帷幕。