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　　中國(guó)風(fēng)景園林網(wǎng)訊 隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，專業(yè)化程度越來(lái)越高，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，管理精細(xì)化時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。以"細(xì)節(jié)透視責(zé)任，責(zé)任彰顯價(jià)值價(jià)，值放大機(jī)會(huì)"理念為號(hào)角，濮陽(yáng)市園林綠化處拉開(kāi)了精細(xì)化管理的大幕,秀出了一片園林綠化的新天地。

　　一、單位文化的熏陶，思想教育的頓悟，良好習(xí)慣的養(yǎng)成是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)

　　思想觀念決定人的行為，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，要以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)榛�礎(chǔ)，突出解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題。隨著園林事業(yè)的發(fā)展，我處堅(jiān)持以人為本，科學(xué)發(fā)展，努力打造學(xué)習(xí)型單位，樹(shù)立了"勤奮發(fā)展和諧共贏"的單位核心文化理念，先后提出了"以勤勞立身憑技術(shù)服人靠能力發(fā)展"，"細(xì)節(jié)透視責(zé)任責(zé)任彰顯價(jià)值價(jià)值放大機(jī)會(huì)"，"誠(chéng)信達(dá)理博善仁和"的單位文化理念，通過(guò)網(wǎng)站、《濮陽(yáng)園林》和強(qiáng)有力的思想教育工作，組織文化迸發(fā)出強(qiáng)大的生命力、感染力和凝聚力，廣大職工在潛移默化中思想意識(shí)有了提高，價(jià)值觀念有了轉(zhuǎn)變，對(duì)單位的認(rèn)同感和歸屬感明顯增強(qiáng)；面對(duì)改革少了危機(jī)感增了動(dòng)力，面對(duì)興綠富民少了猜疑增了干勁，面對(duì)精細(xì)管理少了嘮叨增了執(zhí)行。"認(rèn)真可以把事情做對(duì)，用心才能把事情做好"、"如果責(zé)任感缺失，就會(huì)不在乎細(xì)節(jié)，也看不到細(xì)節(jié)，更無(wú)法做好細(xì)節(jié)"、"細(xì)節(jié)決定成敗，知道不如做到，做了不如做好"的意識(shí)在工作中得到充分體現(xiàn)�？朔�重大輕小的傳統(tǒng)文化影響，改變"大概、少許、差不多"的輕數(shù)據(jù)，重概括，輕定量，重定性的粗放型管理，養(yǎng)成精準(zhǔn)細(xì)致的良好習(xí)慣。單位的核心文化，經(jīng)常性思想教育及良好習(xí)慣的養(yǎng)成，極大的提高了單位的綜合實(shí)力和職工的自身素質(zhì)，也為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理做好了物質(zhì)準(zhǔn)備，打下了思想基礎(chǔ)。

　　二、規(guī)章制度的完善，績(jī)效考核的鞭策，執(zhí)行能力的提高是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的保證

　　沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。實(shí)行精細(xì)化管理，更應(yīng)該有一套科學(xué)精湛的規(guī)章制度作保障。我處以計(jì)劃制訂和制度建設(shè)為根本，推進(jìn)精細(xì)化管理�！逗灥讲閸徶贫取犯淖兞斯ぷ骷o(jì)律渙散和工作作風(fēng)浮夸，保證了工作時(shí)間和質(zhì)量；《工作流程制度》減少了工作的盲目性，實(shí)現(xiàn)了工作定責(zé)和細(xì)化；《例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)辦公制度》避免了工作斷層和失誤，提高了工作效率和透明度；《巡查監(jiān)督制度》找出了工作的梗阻和癥結(jié)，提高了工作標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行力；《績(jī)效考核制度》消除了平均主義和大鍋飯思想，實(shí)現(xiàn)了能者多勞和多勞多得……規(guī)章制度的完善，績(jī)效考核的鞭策，保證和督促了精細(xì)化管理的深度和廣度。但是，中國(guó)絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者，絕不缺少各類管理制度，缺少的是不折不扣的執(zhí)行。落實(shí)要到位，關(guān)鍵看結(jié)果。再好的計(jì)劃和制度得不到執(zhí)行，或者執(zhí)行不堅(jiān)決、不持久，也就只能是一堆白紙，淪為擺設(shè)，所以推進(jìn)精細(xì)化管理，提高執(zhí)行力，減少梗阻和棚架，抓好落實(shí)是關(guān)鍵。因此，目標(biāo)要細(xì)化，責(zé)任要明確，考核要跟進(jìn)，做到工作有布置必有檢查、有檢查必有反饋、有反饋必有考核、有考核必有獎(jiǎng)懲，從而激發(fā)員工的熱情，保證各項(xiàng)工作精化細(xì)化，最終實(shí)現(xiàn)綠化管理的新跨越。

　　三、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)，專業(yè)技能的培訓(xùn)，干部骨干的垂范是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵

　　抓好細(xì)節(jié)不僅需要認(rèn)真的態(tài)度，嚴(yán)密的制度，還需要一種功力。"見(jiàn)一葉落而知天下之秋"、"一滴水可以折射太陽(yáng)的光芒"，這就是細(xì)節(jié)的能力體現(xiàn)。近幾年來(lái)，我處堅(jiān)持以人為本，實(shí)行科學(xué)管養(yǎng)，對(duì)《綠地養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》幾次修改，不斷完善，其目的就是讓標(biāo)準(zhǔn)更為科學(xué)，盡量降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，堅(jiān)持以植物為本，關(guān)愛(ài)弱勢(shì)植物，為樹(shù)木開(kāi)天窗，科學(xué)施肥灌溉，不必見(jiàn)葉就掃見(jiàn)草就拔，把精力投入到興綠富民和精細(xì)管理當(dāng)中去。讓每一位職工熟悉標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，知道怎么干，干到什么程度，杜絕蠻干亂干。俗話說(shuō)"個(gè)人技能一小步，單位管理一大步"。我處及時(shí)組建專業(yè)技術(shù)委員會(huì)，植保協(xié)會(huì)，盆景協(xié)會(huì)，彌補(bǔ)了沒(méi)有專業(yè)機(jī)構(gòu)的空白，進(jìn)行了有針對(duì)性的專業(yè)技能培訓(xùn)；采取聘請(qǐng)專家授課，外出考察學(xué)習(xí)，對(duì)口掛職鍛煉，專業(yè)技能競(jìng)賽等模式，逐步探索出了一條培養(yǎng)人才，提高技能的有效方法，在技術(shù)上保證了精細(xì)管理的實(shí)施。其次，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，干部骨干是抓手，因?yàn)樗麄兗仁蔷��?xì)管理的落實(shí)者又是管理人，他們是否盡心負(fù)責(zé)，精心組織，傾心落實(shí)，細(xì)心督導(dǎo)，關(guān)系到精細(xì)管理的成敗。通過(guò)公開(kāi)選拔和綜合培育，如今我們干部骨干隊(duì)伍不但專業(yè)素質(zhì)高，管理能力強(qiáng)，而且精神狀態(tài)好，創(chuàng)新意識(shí)濃，已成為精細(xì)管理的主力軍和"掌門人"。

　　四、科技含量的投入，節(jié)約園林的運(yùn)用，興綠富民的拓展是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的動(dòng)力

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，濮陽(yáng)的園林綠化更需依托高新科技。創(chuàng)新園林科研所的成立，擂響了科技促綠的戰(zhàn)鼓，我處大量引進(jìn)和馴化新優(yōu)地被，不斷推廣新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)，建設(shè)節(jié)約型園林，加大園林廢棄物再利用，實(shí)現(xiàn)了"高成本型"園林向"節(jié)約型"園林的轉(zhuǎn)化，走出了一條園林綠化可持續(xù)發(fā)展的新路子。大量運(yùn)用月見(jiàn)草、虞美人、大花秋葵、二月蘭等宿根花卉，批量栽植耐陰地被扶芳藤、常春藤、蛇莓、麥冬等，不但節(jié)約了土地，降低了成本，增加了綠地量和彩化量，而且減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，拓展了科技促綠的渠道。同時(shí)，興綠富民工程的蓬勃發(fā)展，彌補(bǔ)了政府綠化投資的缺位，創(chuàng)新了綠化發(fā)展模式，擴(kuò)大了綠地面積，提高了全民愛(ài)綠護(hù)綠意識(shí)，增加了職工收入，激發(fā)了職工創(chuàng)新興綠的積極性和主動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)了職工精細(xì)管理的原動(dòng)力。

　　多年來(lái)，濮陽(yáng)市園林綠化處多策并舉，強(qiáng)力推進(jìn)，不斷探索，總結(jié)出了獨(dú)具特色的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，我們正把它作為一張名片打造，作為一種品牌推出，逐漸去粗取精，去偽存真，相信不久的將來(lái)，濮陽(yáng)特色的精細(xì)化管理定能在全省乃至全國(guó)秀出更加美麗的園林新天地。