昌都偾抢实业投资有限公司

   近十年的發(fā)展，泰安的市容市貌、旅游環(huán)境、自然資源保護和開發(fā)都取得了顯著成效。在2003年全國首次中華名山推選活動中，泰山榮登“中華十大名山”榜首。2006年泰山又獲得“世界地質(zhì)公園”稱號。但同時也存在著一些問題，如旅游市場主體分散，造成旅游資源的多頭管理，經(jīng)濟效益低；泰山旅游資源時空布局不合理，熱點景區(qū)、景點在旅游旺季超載嚴(yán)重；泰山景區(qū)與周邊景區(qū)、景點缺乏聯(lián)系和呼應(yīng)，各自單打獨斗，尚未形成大泰山、大市場、大旅游格局。為實現(xiàn)泰山旅游可持續(xù)發(fā)展，做大做強泰山旅游業(yè)，就應(yīng)從戰(zhàn)略高度加以規(guī)劃，制定戰(zhàn)略對策。

    一、通過旅游資源整合，培育、壯大泰山旅游市場主體

    泰安旅游市場主體分散，各個都有自己的利益，運作不協(xié)調(diào)，無法對旅游資源圍繞“吃、住、行、游、購、娛”六要素進行系統(tǒng)、科學(xué)的設(shè)計、規(guī)劃。因此，要對泰安旅游資源進行整合，打造市場運作主體，用經(jīng)濟手段對旅游主體實行統(tǒng)一管理、科學(xué)運作，做大做強旅游產(chǎn)業(yè)。從泰安旅游企業(yè)的現(xiàn)狀來看，能夠承擔(dān)起市場主體作用的企業(yè)只有泰山旅游集團。

    壯大旅游市場主體，做大做強泰安旅游產(chǎn)業(yè)，必須以企業(yè)為主體、市場化運作的原則，在政府及有關(guān)部門的大力支持及幫助下，實行內(nèi)聯(lián)外引，建立多元化投資機制，以泰山旅游集團現(xiàn)有的存量資產(chǎn)及泰山品牌為基礎(chǔ)，通過對旅行社、賓館飯店、交通等旅游資源的整合，壯大市場主體，發(fā)揮整體優(yōu)勢，降低交易中的經(jīng)濟成本，實現(xiàn)多元化發(fā)展。利用泰山旅游集團的實力和影響力，運用市場和經(jīng)濟手段，促使泰山旅游集團與周邊景區(qū)（景點）合作，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同開發(fā)，互惠互利，如實行通票制，盤活旅游資源，提高泰山旅游的實力，徹底改變泰安傳統(tǒng)、單一的“泰山旅游”模式，把“泰山旅游”品牌打造成國家級乃至世界級旅游精品品牌，構(gòu)筑泰安旅游發(fā)展新優(yōu)勢，提高旅游業(yè)整體發(fā)展水平和發(fā)展速度。

    二 、靈活運用價格機制，調(diào)整游客空間分布

    通過運用靈活的價格機制，調(diào)整游客空間分布，減少游客（特別是在旅游旺季）對旅游資源環(huán)境的承載力：（1）對旅游人數(shù)比較集中的紅門入口和天地廣場入口，采用高門票價格，而對相對人數(shù)較少的桃花峪、天燭峰景區(qū)采用相對低價，鼓勵游客從這兩處進山，減輕中天門—南天門的承載力；(2)對泰城居民旅游旺季價格不實行減免，而在旅游淡季則加大減免幅度，促使當(dāng)?shù)鼐用裨诟叻迤谧岄_主景區(qū),到周圍的景區(qū)渡假游玩，一方面減少泰山主景區(qū)壓力，另一方面會增加周圍景區(qū)的游客量；(3)由于游客乘索道大大減少了在泰安的旅游逗留時間，也未能真正體會到泰山博大精深的文化底蘊和偉岸秀美的自然風(fēng)光，因此，可適當(dāng)提高索道價格（主要是中天門索道，因為中天門旅游旺季人數(shù)過于集中，常常需排很長隊），一方面可增加旅游收入，另一方面鼓勵游人步行，延長游客在泰安逗留時間，同時可分散游客。

    三、精心設(shè)計、科學(xué)規(guī)劃，把天燭峰打造成生態(tài)旅游精品園區(qū)

    當(dāng)前，游客在泰安逗留時間很短，原因之一就是“娛”做得不夠，游客直接參與項目少，創(chuàng)新點少，引不起游客興趣。天燭峰發(fā)展生態(tài)旅游條件得天獨厚，她集泰山之“雄”、黃山之“秀”、峨嵋之“俊”、華山之“險”、雁蕩之“悄”于一身。因此，可依托天燭峰的資源優(yōu)勢，沿河谷帶開發(fā)建立面積為3000畝的集休閑、餐飲、娛樂、購物、度假為一體的大型旅游綠色生態(tài)園。為增加游客參與性，園區(qū)內(nèi)在河流、綠地、山峰等自然風(fēng)景的基礎(chǔ)上，進行開發(fā)規(guī)劃，可分為生態(tài)果林區(qū)、娛樂休閑區(qū)、綠色購物區(qū)、文化長廊、食宿服務(wù)區(qū)、植樹留念等六大功能區(qū)。整個園區(qū)以自主游、自助游為主，讓游客跟大自然親密接觸，領(lǐng)略大自然的美好風(fēng)光，體會泰安的風(fēng)俗人情。

    四、 以泰山、泰城為中心，構(gòu)筑大旅游格局

    為進一步貫徹市委、市府提出的“營造大泰山、開拓大市場、發(fā)展大旅游、構(gòu)筑大產(chǎn)業(yè)”戰(zhàn)略構(gòu)想，形成以泰山為中心向周邊輻射、營造、發(fā)展大泰山的旅游格局。為此，泰安市旅游業(yè)的發(fā)展必須面向國際、國內(nèi)旅游市場，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進一步加強市內(nèi)主要景區(qū)以及蓮花山景區(qū)、肥城桃園、東平湖、臘山等泰城周邊景區(qū)景點建設(shè)，從目前泰山旅游區(qū)的單一主體向整個泰安市境內(nèi)各旅游區(qū)整體發(fā)展和大區(qū)域聯(lián)動型旅游產(chǎn)品開發(fā)方向轉(zhuǎn)變。

    六、 做好綠化和美化，提升城市魅力

    泰城依山而建，是游客的主要集散地，泰城市容市貌對泰山旅游發(fā)展至關(guān)重要。因此，要加強城市綠化、美化工作，增大綠地面積，提高泰城城市魅力。通過對各綠地進行合理布局、科學(xué)規(guī)劃，利用植樹、栽花、種草等形成城鎮(zhèn)綠化和庭園綠化，充分利用山邊、水邊、路邊、樓邊等“四邊地帶”進行綠化，使景區(qū)綠化、街道綠化、廣場綠化、居民區(qū)綠化相互配套，形成大、中、小綠地并舉，綠線、綠帶、綠環(huán)與點線面結(jié)合，平面綠化和垂直綠化交相輝映的綠化網(wǎng)絡(luò)，形成高品質(zhì)的綠化系統(tǒng)，建設(shè)精品園林工程，發(fā)揮綠化調(diào)節(jié)城市空氣、濕度，同時美化城市景觀而大大提高城市的觀賞價值，為市容市貌增添亮麗風(fēng)景，從而為泰城廣大市民和旅游者提供娛樂休閑場所，提高生態(tài)環(huán)境質(zhì)量。