昌都偾抢实业投资有限公司

　　2008年是全面貫徹落實黨的十七大戰(zhàn)略部署的一年，是實施“十一五”規(guī)劃方針承上啟下的一年。目前，全國石材產(chǎn)值已經(jīng)接近千億元，并已成為中國建材進出口的第一大分支行業(yè)。在改革開放30年中，中國石材業(yè)成立了石材工業(yè)協(xié)會、中華全國工商聯(lián)石材業(yè)商會，裝飾石材被單獨列入國家統(tǒng)計目錄，設立了國家建筑材料工業(yè)石材質量監(jiān)督檢驗測試中心，部分石材產(chǎn)品制定了國家標準和行業(yè)標準�？梢哉f，中國石材業(yè)已經(jīng)初步成為由礦山開采業(yè)、石材加工業(yè)、石材養(yǎng)護業(yè)、專用機械制造業(yè)、石材流通等組成的一個完善且獨立的行業(yè)。

　　但是，目前我國石材業(yè)還存在很多不足，主要是我國石材業(yè)行業(yè)定位與市場定位還不夠清晰，發(fā)展模式與營銷模式還不夠科學，企業(yè)現(xiàn)代化管理水平很低，品牌建設意識較差。所以說，目前整個行業(yè)仍是夠大，不夠強。因此，我們現(xiàn)在就要鎖定行業(yè)的發(fā)展目標，以行業(yè)發(fā)展為基礎，大力發(fā)展石材經(jīng)濟，實現(xiàn)真正意義上的“現(xiàn)代化石材業(yè)”。

　　如何走中國現(xiàn)代石材的發(fā)展道路呢？總結經(jīng)驗，做好以下六點就可以實現(xiàn)石材行業(yè)“現(xiàn)代化”：

　　第一步調整行業(yè)定位

　　中國石材業(yè)一直把自己定位在礦山采掘與材料制造、加工的位置上。但是加工鏈短，不講包裝，使我國石材行業(yè)的形象較差。根據(jù)中國建材工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提出的“由單純的原材料工業(yè)向現(xiàn)代化原材料及制品工業(yè)轉變”，要樹立“用大變強，靠新出強”的戰(zhàn)略思想；要從石質材料加工業(yè)向現(xiàn)代石質材料加工與石制品加工業(yè)轉變；要延長產(chǎn)業(yè)鏈、開發(fā)生產(chǎn)應用于各個領域的，標準化、規(guī)格化、功能化和消費實用化的石制品，并研究開發(fā)與改進包裝。只有以更高標準來為行業(yè)定位，才能使行業(yè)適應當前經(jīng)濟的發(fā)展。

　　笫二步調整石材產(chǎn)品的市場定位

　　由于處在計劃經(jīng)濟的時代中，石材業(yè)把產(chǎn)品市場主要定位于工程投資與出口，企業(yè)普遍認為只有大投資、大手筆才能為自身帶來效益，才能迎合經(jīng)濟的快速發(fā)展。顯然，這種說法是錯誤的，只有把產(chǎn)品定位于群眾、面向消費市場（主要是家居工程和家居消費）、基礎的工程投資才能適應如今社會形勢的需求，才能獲得更廣闊的市場空間和豐厚的利潤。

　　笫三步轉變發(fā)展方式

　　黨的十七大提出要“加強能源資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護，增強可持續(xù)發(fā)展能力”，“建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會”。石材行業(yè)一直是環(huán)保的焦點，由于國內企業(yè)普遍技術落后，造成行業(yè)對環(huán)境污染十分嚴重。因此，石材業(yè)在資源成本和環(huán)境成本進一步提高的背景下，必須實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建立起一個綠色環(huán)保的石材行業(yè)。從原始礦坑開采、爆破工藝改造為臺階式開采、繩鋸等機械切割先進工藝，并逐步淘汰落后作坊式生產(chǎn)方式和作坊式企業(yè)，加快建設現(xiàn)代石材企業(yè)。同時，業(yè)內專家指出，按循環(huán)經(jīng)濟的理念還必須開發(fā)與生產(chǎn)諸如人造石板、復合板、馬賽克以及用石粉加工成的建筑材料等資源節(jié)約型產(chǎn)品，以便行業(yè)取得更大的生存空間和發(fā)展空間。

　　第四步加快品牌建設、升級營銷理念和模式

　　與建筑陶瓷業(yè)相比，石材業(yè)的品牌建設意識較差，生產(chǎn)營銷理念落后，大多數(shù)企業(yè)沒有品牌建設和現(xiàn)代化營銷理念。從實際情況分析，很多企業(yè)往往只重視眼前利潤，以及影響企業(yè)發(fā)展的一些瑣碎問題，然而對商標、知識產(chǎn)權等都了解甚少，或者說是缺少自我保護意識。當然，這跟石材業(yè)過去的營銷理念和模式有很大關系，傳統(tǒng)營銷模式以工程營銷為主，石材業(yè)既生產(chǎn)石質材料，又生產(chǎn)石制品，而不考慮社會其他消費市場功能延伸產(chǎn)品的開發(fā)。因此，營銷模式單一已不適合現(xiàn)代石材業(yè)的發(fā)展，這就要求企業(yè)拓展石質品市場范圍，擴大消費領域。比如說裝飾石材要完全進入消費市場，接受市場營銷理念，以人為本，以家居裝飾、工程裝飾、工藝裝飾等為主體，要樹立品牌營銷模式，借陶瓷業(yè)品牌營銷成功之經(jīng)驗，自主創(chuàng)新開拓市場。

　　第五步提升行業(yè)的管理水平

　　另外，中國石材業(yè)走過了從分散的石材作坊為主到擁有現(xiàn)代化裝備的大型石材企業(yè)與石材產(chǎn)業(yè)集群為主的發(fā)展歷程，已經(jīng)形成了區(qū)別于其他產(chǎn)業(yè)的獨立的行業(yè)。其經(jīng)濟總量位居建材業(yè)的第四位，進出口總額居建材業(yè)第一位。但由于行業(yè)管理水平不高，缺少比較系統(tǒng)的行業(yè)管理制度，因此石材行業(yè)尚未完全納入國家工業(yè)經(jīng)濟的宏觀管理中。要建設現(xiàn)代石材業(yè)就要加強行業(yè)管理，當前尤其要在行業(yè)統(tǒng)計、行業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)標準、技術規(guī)范以及行業(yè)科技進步等方面下功夫，發(fā)揮骨干企業(yè)、相關科研設計單位、大專院校及行業(yè)協(xié)會的作用，大力提高石材行業(yè)的行業(yè)管理水平。

　　第六步提升企業(yè)的管理水平

　　最后，中國石材行業(yè)多元化的技術結構決定了石材業(yè)企業(yè)管理水平的多層次，傳統(tǒng)管理、科學管理與現(xiàn)代化的管理同時存在。但全行業(yè)除少數(shù)大型企業(yè)達到科學管理水平，應用了現(xiàn)代化管理大方法外，其余大部分企業(yè)仍然處在傳統(tǒng)管理的階段。

　　2008年國家把節(jié)能減排作為攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)來打，這不僅把大型企業(yè)納入國家統(tǒng)計監(jiān)控，而且嚴格規(guī)定了中小型企業(yè)也要納入國家統(tǒng)計監(jiān)控。因此，石材行業(yè)的企業(yè)必須圍繞節(jié)約資源、節(jié)能排減加強企業(yè)管理的基礎工作，適應國家宏觀管理的變化，提高行業(yè)企業(yè)管理的水平，使行業(yè)總體的企業(yè)管理水平從傳統(tǒng)管理向科學管理、現(xiàn)代化管理提升。

　　回顧我國石材業(yè)改革開放30年的發(fā)展歷程，展望我國石材業(yè)的發(fā)展形勢，研究我國石材業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，目的就是為了深入貫徹落實科學發(fā)展觀，推動石材業(yè)又好又快發(fā)展，為把中國石材業(yè)建成具有國際競爭力的現(xiàn)代石材業(yè)奮斗！恩航