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　　1投標競爭的決策：

　　投標人的決策活動貫穿于投標全過程，是工程競標的關(guān)鍵。投標的實質(zhì)是競爭，競爭的交點是技術(shù)、質(zhì)量、價格、管理、經(jīng)驗和信譽等綜合實力。因此必須隨時掌握競爭對手的情況和招標業(yè)主的意圖，及時制定正確的策略，爭取主動。

　　1）投標目標決策決定那個項目適宜去投標。

　　2）技術(shù)方案決策

　　技術(shù)方案和配套設(shè)備的檔次（品牌、性能和質(zhì)量）的高低決定了整個工程項目的基礎(chǔ)價格，投標前應(yīng)根據(jù)業(yè)主投資的大小和意圖進行技術(shù)方案決策。

　　3）投標方式?jīng)Q策是否聯(lián)合投標？

　　中小型企業(yè)依靠大型企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品和聲譽的支持進行聯(lián)合投標是對抗競爭的一種良策。

　　4）經(jīng)濟效益決策投標報價決策。

　　2投標報價決策：

　　制定報價策略必須考慮投標者的數(shù)量、主要競爭對手的優(yōu)勢、競爭實力的強弱和支付條件等因素，根據(jù)不同情況可計算出高、中、低三套報價方案：

　　1）常規(guī)價格策略（15%～20%利潤）

　　常規(guī)價格即中等水平的價格，根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計方案，核定施工工作量，確定工程成本，經(jīng)過風(fēng)險分析，確定應(yīng)得的預(yù)期利潤后進行匯總。然后再結(jié)合競爭對手的情況及招標方的心理底價對不合理的費用和設(shè)備配套方案進行適當調(diào)整，確定最終投標價。

　　2）保本微利策略（10%利潤）

　　如果奪標的目的是為了在該地區(qū)打開局面，樹立信譽、占領(lǐng)市場和建立樣板工程，則可采取微利保本策略。甚至不排除承擔(dān)風(fēng)險，寧愿先虧后盈。

　　此策略適用于以下情況：

　�、偻稑藢κ侄�、競爭激烈、支付條件好、項目風(fēng)險小；

　　②技術(shù)難度小、工作量大、配套數(shù)量多、都樂意承攬的項目；

　�、蹫殚_拓市場急于尋找客戶、解決吃飯問題；

　　3）高價策略（20%～30%利潤）

　　符合下列情況的投票項目可采用高價策略：

　�、賹�業(yè)技術(shù)要求高、技術(shù)密集型的項目；

　�、谥Ц稐l件不理想、風(fēng)險大的項目；

　�、鄹偁帉κ稚伲�各方面自己都占絕對優(yōu)勢的項目；

　　④交貨期甚短，設(shè)備和勞力超常規(guī)的項目；

　　⑤特殊約定（如保密單位）需有特殊條件的項目。