從南到北、從東到西，中國第三座迪士尼樂園花落哪座城市，一石激起千層浪。

　　今年是迪士尼成立100周年，在這一時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，多城競(jìng)奪迪士尼樂園的話題多次登上熱搜。雖然不少城市隨后辟謠澄清，迪士尼官方對(duì)于會(huì)否在中國建設(shè)第三座樂園也不置可否，但仍然擋不住粉絲和網(wǎng)友追逐的熱情，畢竟這件事情“想想都讓人激動(dòng)”。

　　中國第一家主題公園誕生于改革開放后的深圳，是20世紀(jì)八十年代開園的錦繡中華，由此開啟了珠三角主題公園發(fā)展的歷程。起步最早、產(chǎn)業(yè)齊全、品牌集中，時(shí)至今日，珠三角已經(jīng)發(fā)展成為中國主題公園產(chǎn)業(yè)發(fā)展最成熟的地區(qū)之一。

　　為什么大家都在爭(zhēng)奪主題公園？作為本土主題公園的發(fā)源地，大灣區(qū)能在這個(gè)城市競(jìng)爭(zhēng)的“新戰(zhàn)場(chǎng)”上脫穎而出嗎？

　　主題公園與城市：

　　誰選擇誰

　　暑假正在進(jìn)行時(shí)。根據(jù)政務(wù)公開數(shù)據(jù)及媒體統(tǒng)計(jì)，上海迪士尼和北京環(huán)球影城平均每天入園人次均超過5萬，隨之帶動(dòng)的文旅消費(fèi)，跟這個(gè)夏天的氣溫一樣火熱。

　　這幾年，在消費(fèi)升級(jí)的市場(chǎng)背景下，國內(nèi)旅游產(chǎn)業(yè)和娛樂消費(fèi)比例提升，主題樂園成為新的消費(fèi)主戰(zhàn)場(chǎng)。面對(duì)國際大型主題公園，各大城市更是張開懷抱、展開競(jìng)奪。

　　大家在爭(zhēng)奪主題公園時(shí)，到底在爭(zhēng)什么？

　　行業(yè)調(diào)研顯示，主題樂園的上游為旅游設(shè)備、IP供應(yīng)方、地塊提供方和第三方服務(wù)等，下游是銷售渠道、園區(qū)餐飲和各類消費(fèi)群體。城市圍繞主題樂園的建成，可帶動(dòng)包括旅游、娛樂、文化會(huì)展、住宅、商業(yè)、酒店等諸多產(chǎn)業(yè)，并創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。艾媒咨詢數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，2023年中國主題公園的直接效益規(guī)模（含門票、餐飲、住宿等）預(yù)計(jì)達(dá)3939.9億元。

　　除了“看得見”的經(jīng)濟(jì)收益，還有“看不見”的城市影響力。

　　中國主題公園研究院院長林煥杰指出，一個(gè)品牌美譽(yù)度良好且運(yùn)營完善的主題樂園可以成為一張城市名片，提升城市影響力，同時(shí)促進(jìn)土地價(jià)值的增長。

　　一座主題公園快樂一座城，甚至幾座城，這盤樂園經(jīng)濟(jì)確實(shí)“很香”。

　　城市落地一座主題公園可能不難，但如果你想要的是迪士尼，那選擇權(quán)就掌握在對(duì)方手里了。

　　目前，全球共有6個(gè)迪士尼樂園，除了美國本土的洛杉磯和奧蘭多，海外迪士尼樂園分別位于法國巴黎、日本東京，以及中國的香港和上海。

　　放眼全球，這些城市的經(jīng)濟(jì)實(shí)力毫無疑問處于領(lǐng)先水平。1982年海外第一家迪士尼樂園在東京開園。當(dāng)年東京人均GDP約為9700美元，是世界人均GDP（2400美元）的4倍。1992年巴黎迪士尼樂園開園，當(dāng)年全法國人均GDP超過2.39萬美元。2005年香港迪士尼樂園開園，當(dāng)年香港人均GDP約為2.66萬美元。2016年上海迪士尼樂園開園，當(dāng)年上海人均GDP為1.712萬美元。

　　除了有錢，這些城市還人多，能為樂園“供應(yīng)”大量游客。洛杉磯是美國人口第二多的城市，東京和香港人口密度位居世界前列。巴黎人口不算多，但它輻射的是整個(gè)歐盟的旅客。上海常住人口超過2400萬，是中國超大城市中城區(qū)人口最多的城市。

　　“超級(jí)樂園”配“超級(jí)城市”，是經(jīng)濟(jì)規(guī)律的體現(xiàn)。

　　珠三角簡史：

　　從“錦繡中華”講起

　　當(dāng)我們討論迪士尼樂園的布局時(shí)，國內(nèi)本土100多座主題樂園不該被忽略。當(dāng)年第一個(gè)“吃螃蟹的人”，出現(xiàn)在珠三角。

　　20世紀(jì)80年代，位于深圳市西部深圳灣畔的“錦繡中華”正式對(duì)外開放，成為中國第一家真正具有主題意義的主題公園。

　　誰都沒有想到，在當(dāng)時(shí)國內(nèi)游樂園效益普遍低迷的情況下，“錦繡中華”創(chuàng)造了一年基本收回投資的行業(yè)傳奇。它的巨大成功，讓珠三角嘗到文旅融合甜頭，廣州、深圳、珠海、中山等地興建起近20個(gè)主題公園，全國各地的主題公園也如雨后春筍般出現(xiàn)。

　　下一個(gè)十年，珠三角再次走在了行業(yè)的最前面。

　　1998年，華僑城重磅推出主打刺激性大型游樂設(shè)備的主題公園品牌：歡樂谷。由此，一代“80后”“90后”有了更多童年回憶，國內(nèi)主題公園也進(jìn)入了都市娛樂的新階段。

　　華南理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院教授、華南理工大學(xué)廣東旅游戰(zhàn)略與政策研究中心主任吳志才，如此概括20世紀(jì)90年代廣東主題公園的發(fā)展進(jìn)程：文化主題公園在廣東出現(xiàn)、興起，并逐步在華南構(gòu)建起主題公園集群，標(biāo)志著廣東文化旅游產(chǎn)業(yè)從“依托資源”邁入“創(chuàng)造資源”的階段。

　　世紀(jì)之交，內(nèi)地與香港的通關(guān)手續(xù)進(jìn)一步簡化。2005年香港迪士尼樂園開園，夢(mèng)幻城堡、米奇老鼠、旋轉(zhuǎn)木馬……童話世界在運(yùn)營首年就吸引游客超過500萬人次，更多人第一次見識(shí)到了國際大型主題樂園的魅力，畢生難忘。

　　三巨頭鼎立：

　　世界版圖與新梯隊(duì)

　　香港迪士尼這條“鯰魚”，攪動(dòng)了一池春水。國內(nèi)主題公園紛紛思考起IP運(yùn)營，總部同樣位于深圳的華強(qiáng)方特是為數(shù)不多的成功案例。

　　2007年蕪湖方特歡樂世界開業(yè)，隨后華強(qiáng)方特主題樂園瞄準(zhǔn)三線及以下城市，在12年間“攻”下了30多座城市。2012年，華強(qiáng)方特推出動(dòng)畫片《熊出沒》，兩年后，“熊大”“熊二”反哺主題公園，天津方特樂園推出動(dòng)感射擊游戲“熊出沒歷險(xiǎn)”，成為第一家?guī)в行艹鰶]IP的主題樂園。華強(qiáng)方特也被業(yè)界譽(yù)為“中國版的迪士尼”。

　　同一時(shí)期，珠三角沖出了第三個(gè)主題公園大品牌：長隆。

　　2006年和2014年，廣州長隆歡樂世界和珠海長隆國際海洋度假區(qū)分別開業(yè)，形成集旅游景點(diǎn)、酒店餐飲、娛樂休閑于一體的歡樂體驗(yàn)大聯(lián)合旅游綜合體。前者還成功入選中國首批5A級(jí)旅游景區(qū)。

　　目前，國際上有三大主題公園品牌，迪士尼、環(huán)球影城、默林娛樂。國內(nèi)的本土主題公園也崛起了三巨頭——華僑城、華強(qiáng)方特、長隆。三大巨頭鼎立的局面形成，鞏固了珠三角地區(qū)主題公園集群的地位。

　　新冠疫情發(fā)生前，美國主題娛樂協(xié)會(huì)（TEA）與AECOM經(jīng)濟(jì)咨詢團(tuán)隊(duì)聯(lián)合發(fā)布《2019年主題公園和博物館報(bào)告》。在當(dāng)年全球十大主題公園集團(tuán)游客量排行榜中，華僑城沖進(jìn)前三，華強(qiáng)方特、長隆集團(tuán)位居第五、第六。

　　這一次，珠三角梯隊(duì)讓世界見識(shí)了中國本土主題公園的實(shí)力。

　　但艾莎公主的魔法，哈利·波特的咒語，還是給國內(nèi)主題公園狠狠“上了一課”。

　　上海迪士尼開業(yè)第一年接待游客超過1000萬人次，直到7年后的今天，粉絲依舊會(huì)為見玲娜貝兒一面排隊(duì)5小時(shí)。北京環(huán)球影城門票開售半小時(shí)就售罄未來一周的票，入園一根349元的魔法棒，是“霍格沃茨學(xué)子”必備的打卡裝備?！?022中國主題公園競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)報(bào)告》顯示，無論是游客量，還是年?duì)I業(yè)收入，上海迪士尼樂園都是妥妥的頂流。

　　從“錦繡中華”開始，中國主題公園已經(jīng)走過了34個(gè)年頭。根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施咨詢公司Aecom數(shù)據(jù)，2020年國內(nèi)主題公園的數(shù)量達(dá)到156個(gè)。我們不禁要問，本土主題公園什么時(shí)候才能跟這些國際大型主題公園“掰一掰手腕”？

　　百園大戰(zhàn)：

　　大灣區(qū)出列？

　　現(xiàn)在，這場(chǎng)競(jìng)賽才剛剛開始。

　　全球知名管理咨詢公司麥肯錫研報(bào)顯示，中國當(dāng)前的主題公園市場(chǎng)規(guī)模已居全球第二，但僅有27%的中國人曾經(jīng)去過主題公園，不及發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)68%的平均水平。

　　空間很大，“蛋糕”還很小。外有香港迪士尼、深圳樂高樂園度假區(qū)等國際品牌加速搶灘，內(nèi)有本土100多座主題樂園對(duì)抗馬太效應(yīng)，在這場(chǎng)“百園大戰(zhàn)”中，大灣區(qū)有機(jī)會(huì)出列嗎？

　　我們用國際大型主題公園“高GDP+高人口密度”的選址公式來算一算。2022年粵港澳大灣區(qū)經(jīng)濟(jì)總量超過13萬億元人民幣，躋身世界主要經(jīng)濟(jì)體前十。同時(shí)，廣東不僅GDP連續(xù)34年全國第一，常住人口也穩(wěn)居全國第一。從這兩個(gè)維度來說，大灣區(qū)想要做大“樂園蛋糕”，具有很大潛力。

　　這幾年大灣區(qū)不斷有新的主題公園落地，例如江門的赤坎華僑古鎮(zhèn)，廣州的鈞明歡樂世界、融創(chuàng)樂園冰雪世界等。本土三大巨頭也在現(xiàn)有主題公園中，創(chuàng)新推出多元業(yè)態(tài)組合、夜間旅游、造節(jié)等新玩法。

　　但要跟國際大型主題公園比一比，本土的主題公園還要解決幾個(gè)問題。

　　首先是收入來源。中國主題公園研究院去年披露的數(shù)據(jù)顯示，本土主題公園只有53%在盈利，另有25%虧損、22%持平，門票經(jīng)濟(jì)是園區(qū)收入來源的主體。而在迪士尼和環(huán)球影城構(gòu)建的旅游生態(tài)中，二次消費(fèi)、混合消費(fèi)甚至能占到收入的七成。

　　其次是同質(zhì)化。國家發(fā)改委等五部門曾發(fā)布《關(guān)于規(guī)范主題公園建設(shè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，明確指出，主題公園建設(shè)發(fā)展中出現(xiàn)了概念不清、盲目建設(shè)、模仿抄襲、低水平重復(fù)等問題。同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致主題公園吸引力、美譽(yù)度不高，國際競(jìng)爭(zhēng)力弱。

　　要解決上面兩個(gè)問題，最終還是歸結(jié)到中國25年前就明白的道理：IP。

　　中國從來不缺耳熟能詳?shù)耐捁适拢膊蝗奔矣鲬魰缘挠耙曌髌?，缺的是持續(xù)開發(fā)這些IP的創(chuàng)造力和想象力。是“鯰魚”也是榜樣，成熟的國際大型主題公園就在眼前，我們不妨多取取經(jīng)，學(xué)學(xué)別人打造IP的本領(lǐng)。畢竟快100歲的米奇，和剛過10歲的熊大相比，米奇有更豐富的閱歷，熊大有更大的成長空間。