一場突如起來的疫情，生態(tài)行業(yè)、文旅行業(yè)都受到了的沖擊。隨著國內疫情漸趨穩(wěn)定，各行各業(yè)帶著審視、反思與期盼，全力復工復產、加速走上正軌。疫情中有哪些新的發(fā)現(xiàn)?怎樣更好地按下行業(yè)重啟鍵?疫情后有哪些機會、利好不容錯過?聽聽來自嶺南股份人的思考……

　　無論本次疫情如何發(fā)展，都給全社會的防疫應急體系建設敲響了一次警鐘。疫情將會對水務行業(yè)高質量發(fā)展形成倒逼，尤其是今后的供水安全和污水處理的標準有可能進一步提高，應急保障能力將被更加重視。有三個趨勢值得注意：

　　1、建設標準的提高和政府監(jiān)管的趨嚴，將對從業(yè)企業(yè)提出更高的能力要求;

　　2、政策支持的加大，對民生水務領域的公共財政投入可能會增長，帶來新一輪發(fā)展機遇;

　　3、技術創(chuàng)新需求增加，在線監(jiān)測、自動控制、智能管理等智慧水務領域方面的技術需求將會凸顯。

　　疫情對園林行業(yè)有物流受阻、工期延誤、現(xiàn)金流變緩等短期影響，但同時機遇卻前所未有，但行業(yè)形勢中長期看好：

　　1、大基建穩(wěn)投資的利好。疫情后，各地推出一系列大基建項目，政府以投資來穩(wěn)增長，園林工程類企業(yè)融資狀況在政策支持下有望得到改善，包括園林在內的整個生態(tài)環(huán)境行業(yè)宏觀環(huán)境向好。

　　2、城鎮(zhèn)化的長期剛需。我國城鎮(zhèn)化率僅60%左右，距75-80%的穩(wěn)定期還有30年以上。無論是舊城改造、新城建設，還是生態(tài)城鎮(zhèn)、美麗鄉(xiāng)村，園林的發(fā)展機遇毋庸置疑。

　　3、美好生活的共同呼聲。疫情下封城、封村，激發(fā)了人們對健康、舒展的園林空間的珍惜和向往。綠地不是點綴而是必須，其重要性共識前所未有。還有生態(tài)環(huán)境修復、康養(yǎng)地產、文旅小鎮(zhèn)、觀光園藝等，都將是人們追求美好生活的重要途徑。

　　短期而言嶺南會受到影響，中長期公司具備良好的發(fā)展預期。

　　疫情之下大灣區(qū)和長三角是最先實現(xiàn)經濟活動正?；⑴涮字С终呗鋵嵶詈玫膮^(qū)域。嶺南系具有較強的本土作戰(zhàn)優(yōu)勢，有望搶先一步恢復正常經營，搶得市場先機。

　　2、國家為經濟恢復出臺的系列刺激政策，嶺南股份旗下的園林、市政和水務板塊都屬于受益方，將會獲得較往年更好的發(fā)展環(huán)境。

　　3、受疫情影響最為嚴重的文旅行業(yè)，會加速從觀光型產品向體驗型產品的轉型升級，疫情中一系列智慧化的技術應用，也讓科技文旅的市場接受度進一步增強。以恒潤科技集團為代表的嶺南文旅板塊，已經在科技文旅裝備領域形成品牌優(yōu)勢。隨著5G、AR/VR等各種新技術的成熟商用，這種優(yōu)勢還會進一步轉化成更大的市場競爭力。

　　這次疫情對規(guī)劃設計行業(yè)的一個直接觸動就是，我們在做城鎮(zhèn)綜合規(guī)劃設計更應該注重應急減災救護系統(tǒng)資源整合。原來的應急避險場館、公共公園、帶狀綠地等應急救護場地資源配套，主要考慮的是戰(zhàn)爭與自然災害，但這次疫情凸顯的不僅要對避險場所滿足基本要求，還要對其提高信息化程度、多功能用途，成為“急時可用、服務滿足”。這就需要從城鎮(zhèn)綜合規(guī)劃開始來完善公共服務配套，合理利用土地資源，從城市公共衛(wèi)生、綠地、市政道路、雨污與河道綜合整治提升等基礎市政建設入手，納入應急減災系統(tǒng)，完善城市功能。

　　長期來看，國家對鄉(xiāng)村振興、基礎設施與生態(tài)環(huán)境建設等方面會持續(xù)關注與加大投入。加強生態(tài)環(huán)境治理，建設美麗中國，在疫情過后不會止步。嶺南設計集團也將以綜合性設計咨詢服務商的戰(zhàn)略定位，堅定信心，緊跟國家戰(zhàn)略部署步伐，背靠嶺南股份平臺多板塊聯(lián)動，穩(wěn)定經營，突圍發(fā)展。

　　疫情對會展行業(yè)造成嚴重打擊，不同細分領域、各類型展會和產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)都受到不同程度影響。在全球疫情的蔓延波及下，包括世界移動通信大會、日本國際攝影器材與影像展等在內的全球知名展會，出現(xiàn)大面積取消或延期，這對我國眾多以國際展覽為主營業(yè)務的企業(yè)及依賴海外市場的產品公司，造成了明顯的收入和市場損失。

　　然而，“以變應變”，危中有機。這個時候，國內市場反而需要加大關注力度。疫情結束后，會展市場將面臨報復式增長，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)、手游、線上辦公軟件等行業(yè)可能形成新的外部機會，爆發(fā)出一些新的商業(yè)需求。此外，疫情對一線城市的影響要大于二三線城市，“北上廣”等城市展覽場館下半年檔期預計會更緊張，部分延期的項目很可能要外溢轉移到二三線城市，這些也將是新的機會。

　　從危機管理的角度，危機的發(fā)生暴露出在一路高歌猛進的時代大背景下，企業(yè)對經營風險防范一定程度上的忽視。但危也是機，就如中國在此次戰(zhàn)“疫”中展現(xiàn)出的決心與實力獲得世界贊譽一樣，直面問題，快速響應，凝心聚力，共克時艱，是企業(yè)更強大的機會。

　　從企業(yè)定位角度，資源型驅動、粗放式增長將不再可靠，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值才是根本。客戶體驗與決策場景有什么變化?新時期為客戶提供怎樣的核心價值?慢下來蓄力是為了下階段的快步跑。

　　從企業(yè)發(fā)展角度，此次疫情為企業(yè)轉型升級按下快進鍵。線下“新基建”、線上經濟體、萬物共生“云”;線上售樓3天580億、“在家云游博物館”， “云發(fā)布會”等都讓原本的未來暢想一夜之間落地實現(xiàn)。線上簽到，移動辦公，遠程招投標，直播培訓，智能BI，也讓傳統(tǒng)行業(yè)出生的我們快速實現(xiàn)技術賦能，煥發(fā)全新生機。（嶺南股份 供圖）