建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)和重要引擎。但是，當(dāng)前建筑業(yè)的發(fā)展水平，還無法滿足我國國民經(jīng)濟與社會高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略需求。新一輪科技革命，為產(chǎn)業(yè)變革與升級提供了歷史性機遇。全球主要工業(yè)化國家均因地制宜地制定了以智能制造為核心的制造業(yè)變革戰(zhàn)略，我國建筑業(yè)也迫切需要制定工業(yè)化與信息化相融合的智能建造發(fā)展戰(zhàn)略，徹底改變碎片化、粗放式的工程建造模式。

　　所謂智能建造，是新一代信息技術(shù)與工程建造融合形成的工程建造創(chuàng)新模式：即利用以“三化”（數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化）和“三算”（算據(jù)、算力、算法）為特征的新一代信息技術(shù)，在實現(xiàn)工程建造要素資源數(shù)字化的基礎(chǔ)上，通過規(guī)范化建模、網(wǎng)絡(luò)化交互、可視化認(rèn)知、高性能計算以及智能化決策支持，實現(xiàn)數(shù)字鏈驅(qū)動下的工程立項策劃、規(guī)劃設(shè)計、施（加）工生產(chǎn)、運維服務(wù)一體化集成與高效率協(xié)同，不斷拓展工程建造價值鏈、改造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形態(tài)，向用戶交付以人為本、綠色可持續(xù)的智能化工程產(chǎn)品與服務(wù)。

　　智能建造不僅僅是工程建造技術(shù)的變革創(chuàng)新，更將從產(chǎn)品形態(tài)、建造方式、經(jīng)營理念、市場形態(tài)以及行業(yè)管理等方面重塑建筑業(yè)。

　　產(chǎn)品形態(tài)：從實物產(chǎn)品到“實物+數(shù)字”產(chǎn)品。智能建造所交付的工程產(chǎn)品，不僅局限于實物工程產(chǎn)品，還伴隨著一種新的產(chǎn)品形態(tài)——數(shù)字化（智能化）工程產(chǎn)品。借助“數(shù)字孿生”技術(shù)，實物產(chǎn)品與數(shù)字產(chǎn)品有機融合，形成“實物+數(shù)字”復(fù)合產(chǎn)品形態(tài)，通過與人、環(huán)境之間動態(tài)交互與自適應(yīng)調(diào)整，實現(xiàn)以人為本、綠色可持續(xù)的目標(biāo)。

　　生產(chǎn)方式：從工程施工到“制造-建造”。實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)與滿足個性化需求相統(tǒng)一的大規(guī)模定制，是人類生產(chǎn)方式進化的方向。如果說智能制造是致力于推動制造業(yè)從規(guī)?；a(chǎn)向大規(guī)模定制方向發(fā)展，那么智能建造則強調(diào)在發(fā)揮工程建造個性化生產(chǎn)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，充分汲取制造業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)的理論技術(shù)成果，推行“制造-建造”生產(chǎn)方式，走出一條與智能制造路徑不同、卻又殊途同歸的創(chuàng)新之路。

　　經(jīng)營理念：從產(chǎn)品建造到服務(wù)建造。在經(jīng)濟服務(wù)化轉(zhuǎn)型的大背景下，智能建造提供的集成與協(xié)同機制，一方面使得真正以用戶個性化服務(wù)需求為驅(qū)動的工程建造成為可能，另一方面也會使得更多的技術(shù)、知識性服務(wù)價值鏈融合到工程建造過程中；技術(shù)、知識型服務(wù)將在工程建造活動中發(fā)揮越來越重要的價值，進而形成工程建造服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，推動工程建造向服務(wù)化方向轉(zhuǎn)型。

　　市場形態(tài)：從產(chǎn)品交易到平臺經(jīng)濟。當(dāng)前，平臺經(jīng)濟模式正在席卷全球。智能建造將不斷拓展、豐富工程建造價值鏈，越來越多的工程建造參與主體將通過信息網(wǎng)絡(luò)連接起來，在以“邁特卡夫定律”為特征的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)驅(qū)使下，工程建造價值鏈將得以不斷重構(gòu)、優(yōu)化，催生出工程建造平臺經(jīng)濟形態(tài)，大幅降低市場交易成本，改變工程建造市場資源配置方式，豐富工程建造的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，實現(xiàn)工程建造的持續(xù)增值。

　　行業(yè)管理：從行政監(jiān)督到數(shù)字化治理。加快推進社會治理現(xiàn)代化，是實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興中國夢的戰(zhàn)略考量。智能建造將以開放的工程大數(shù)據(jù)平臺為核心，推動工程行業(yè)管理理念從“單向監(jiān)管”向“共生治理”轉(zhuǎn)變，管理體系從“封閉碎片化”向“開放整體性”發(fā)展，管理機制從“事件驅(qū)動”向“主動服務(wù)”升級，治理能力從以“經(jīng)驗決策”為主向以“數(shù)據(jù)驅(qū)動”為主提升。

　　大力發(fā)展智能建造，推動建筑產(chǎn)業(yè)變革，是一個復(fù)雜而艱巨的歷史性征程，當(dāng)前還面臨著諸多的認(rèn)知誤區(qū)和實踐挑戰(zhàn)，需要“政、產(chǎn)、學(xué)、研”各界人士不斷解放思想、提升認(rèn)知、群策群力、協(xié)同攻關(guān)、積極實踐，才能持續(xù)推動我國工程建造高質(zhì)量發(fā)展，不斷向全球工程建造強國邁進。

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