3月24日上午，第九屆園冶高峰論壇“國際建筑師論壇”在上海外高橋喜來登酒店召開。摩銳建筑創(chuàng)始人馬亮先生作了題為《形式追隨體驗》的演講，他提出城市更新改造的核心是價值挖掘和品質(zhì)控制，同樣的空間，不同的界面，所帶來的空間屬性截然不同。他認(rèn)為建筑行業(yè)的很多問題看起來是建筑問題，但其實是體驗的問題，形式追隨體驗可能是建筑行業(yè)未來發(fā)展的重要方向。

▲馬亮在國際建筑師論壇發(fā)表演講

　　建筑的功能缺少明確的定義

　　摩銳建筑于2011年成立，創(chuàng)始人在之前就職于英國綜合事務(wù)所，業(yè)務(wù)包括景觀規(guī)劃和建筑，當(dāng)時其工作主要以規(guī)劃層面為主。摩銳建筑成立至今已是第9年，主要工作內(nèi)容在商業(yè)和城市板塊。

　　近兩年，一直在鎮(zhèn)江做關(guān)于老城的研究和整體設(shè)計規(guī)劃工作。項目占地面積14萬平方米，總建筑面積40萬平方米，整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)布局，植入愛情文化產(chǎn)業(yè)，盤活現(xiàn)有不良資產(chǎn)，聯(lián)動老城城市更新，打造產(chǎn)城融合中等城市復(fù)興典范工程。從2016年開始，由建筑師責(zé)任制的導(dǎo)向開始，做了大量升級工作，城市設(shè)計板塊是工作室主營的板塊，最近大量的項目是以設(shè)計總包的身份，配合業(yè)主參與實踐。近幾年，因為責(zé)任制的關(guān)系，整合了很多室內(nèi)方面的優(yōu)秀團隊加入，包括當(dāng)年K11改造項目的團隊。

　　“形式追隨功能”是路易斯·沙里文關(guān)于傳統(tǒng)建筑學(xué)形式與功能的一句話，“功能”的定義在時代的背景下在改變，設(shè)計的核心是“功能”。在個人職業(yè)生涯里有很多感觸，建筑學(xué)處于相對停滯的狀態(tài)已經(jīng)很久了，這句話是從讀書的時候就一直喜歡的一句話，但是這些年發(fā)現(xiàn)，形式追隨功能這個定位沒有問題，問題在于功能的定位變得模糊和不確定了，功能是什么，這個問題缺少很明確的定義。

　　從2015年獲取的商品房銷售面積和商品房新開工面積數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，信貸過度刺激、宏觀調(diào)控不力和地方財政羸弱是供需矛盾的癥結(jié)所在。2008年金融危機以后，2009年的“四萬億”刺激效應(yīng)的“后遺癥”有很強的延遲性，自2011年開始顯現(xiàn)。去庫存背景下，開工與銷售的波動彈性降低，間隔延長。無疑，處在經(jīng)濟下行和放緩的環(huán)境，時代產(chǎn)生了巨大的變化。

　　在這個背景下，整個行業(yè)的建筑技術(shù)也沒有很大發(fā)展，前面提到的只是中國存在的問題，全球的問題也是一樣的。社會在飛速發(fā)展和變革，但建筑學(xué)的發(fā)展卻陷入停滯和混沌，建筑學(xué)發(fā)展與社會發(fā)展“格格不入”。

　　人們喜歡的是場所帶來的體驗

　　摩銳建筑的主要工作區(qū)域基本上是三小時高鐵到達(dá)的區(qū)域，重點是上海和周邊的城市。上海淮海路K11的改造，前前后后做了很多輪改造，但其商場的功能始終沒有變，它變化的是體驗感和主題。比如盒馬鮮生的誕生，其功能是超市，無非是加上了線上線下的聯(lián)動，但是其帶給人們的體驗是不一樣的，增加了很多傳統(tǒng)菜場不具備的全新體驗。這種由形式帶來的體驗感的變化，對于使用者來講，產(chǎn)生了很大的質(zhì)變?，F(xiàn)在的人們可能很忙碌，工作日早上去超市或者菜市場的基本是年邁老人，甚至過了十點半以后基本上沒有人，也是因為沒有人，賣菜的阿姨就會在場所里面自得其樂。

　　傳統(tǒng)上，商業(yè)以萬達(dá)為核心的，基本上會把平面作為產(chǎn)品消化掉，立面創(chuàng)新。2016年、2017年，我更加關(guān)注表皮，基于結(jié)構(gòu)、構(gòu)造、材料及其他技術(shù)組合的建筑空間界面。表皮范圍是與人更多的接觸空間，包括建筑圍護(hù)體系、建筑室內(nèi)、景觀設(shè)計等范疇。近年來在做大量存量的事情，也在不斷地自我升級，這里面更多是一種界面，它不僅包括了物理空間的表皮接觸，更多的是交互的層面。交互可以作為建筑學(xué)一個很大的突破口。

　　兩個圖片的空間制度幾乎一模一樣，但物理空間上的不同，功能上的不同，人們身處兩個場所里會有很大的差別。這就論證了前面的判斷，在傳統(tǒng)建筑學(xué)教育里面，讓學(xué)生做模型，在沒有材料、沒有功能的時候，你無法判斷空間到底是什么。同樣的空間，不同的界面，所帶來的空間屬性截然不同。所以關(guān)于建筑的定義，這些年系統(tǒng)里面建筑被認(rèn)為是有體驗界面的構(gòu)筑物。

　　菲律賓首都馬尼拉的廣場構(gòu)筑物，是在空置廣場上整合了一款新鞋的形式，做了一個跑道，并在跑道中把墻面做了很多交互。人們在奔跑的過程中，把科技和人的體驗以及品牌的很多內(nèi)容融合在一起，其交互體驗感特別好。新產(chǎn)品發(fā)布的內(nèi)容特別好，YOU VS YOU，奔跑的過程中是和人在跑，也是和自己在跑，這也給我們帶來很大啟發(fā)。當(dāng)設(shè)計一個產(chǎn)品或者設(shè)計一個空間、一個建筑的時候，不能局限在傳統(tǒng)建筑學(xué)的材料和空間層面，更多的應(yīng)該提到人和空間、建筑之間的互動，如果沒有這些交互，沒有這些科技、品牌孵化帶來的策劃內(nèi)容在里面的話，整個設(shè)計會非常單調(diào)。在城市里面有很多很漂亮的場所，但是沒有被設(shè)計成很好的交互狀態(tài)。

　　日本東京的蔦屋書店，不僅是一場實體書店的革命，更是一場生活方式的革命。蔦屋書店不是從類型學(xué)和空間上理解世界，而是用30個對社會有影響力的導(dǎo)購，以人為核心矩陣，牽扯到空間設(shè)計和場所產(chǎn)生的形式，和傳統(tǒng)書店有很大差別，非常強調(diào)人的作用。“蔦屋書店的30多位導(dǎo)購，有日本代表性料理雜志的前主編，有受到文學(xué)家信賴的傳奇書店店員、也有撰寫過20多本旅行指南的記者，他們通過選書、陳列、內(nèi)容企畫、顧客服務(wù)等全方位的服務(wù)，實現(xiàn)他們對顧客的提案。蔦屋書店的內(nèi)容提案，可以說就是由這些導(dǎo)購?fù)瓿傻?，如果沒有這些導(dǎo)購，大概就沒有蔦屋書店了。”

　　人們喜歡生活方式的“畫面”，而不是銷售的貨物本身。這是現(xiàn)在認(rèn)知環(huán)境中很重要的一句話，人們喜歡的永遠(yuǎn)是打引號的“畫面”，喜歡在場所中的體驗，而不是場所本身。比如一個做得很好的空間，人們并不一定是喜歡這個空間材料，喜歡的應(yīng)該是空間場所帶給他的體驗，這對我們設(shè)計有很大的觸動，因為它顛覆了傳統(tǒng)建筑學(xué)里的東西。

　　《嫌疑犯X的現(xiàn)身》里面有一句話，“很多題目看起來是幾何問題，但實際上是函數(shù)問題”。今天建筑學(xué)或者建筑師在實踐中遇到的情況是一樣的，很多問題看起來是建筑問題，但其實是體驗的問題。2017年我們提出了形式追隨體驗，認(rèn)為可能是建筑行業(yè)未來發(fā)展很重要的方向。

　　所有的建筑空間都應(yīng)該理解為產(chǎn)品

　　摩銳建筑是做城市設(shè)計的，很多事情難免會跟資本走得很近。在土地獲取任務(wù)書之后，建筑師介入中間的設(shè)計，但是消化掉的內(nèi)容是很少的。資本方買了地，房子建造好以后再由銷售公司賣給客戶，整個流程是嚴(yán)重脫節(jié)的。設(shè)計師在鏈條里面是非常不重要的，而資本方帶來的東西也不是客戶所需求的，因為他強調(diào)的是資本效率，而不是體驗。所以我們提出，交互、體驗其實就是一個產(chǎn)品，所有的建筑空間都應(yīng)該理解為產(chǎn)品，其中最本質(zhì)的問題是思維方式的問題，這樣一來設(shè)計范圍或者說設(shè)計師介入的層面就會產(chǎn)生很大變化。

　　在過去三年左右時間里，上海的大部分項目都沒有明確的任務(wù)書，或者任務(wù)書不能指導(dǎo)設(shè)計，而是站在資本方，過于關(guān)注土地的產(chǎn)權(quán)所屬問題以及資產(chǎn)運營的產(chǎn)出，還有土地方。土地前端的策劃對設(shè)計師知識結(jié)構(gòu)要求非常高，設(shè)計師要懂資本的效率，要懂招商，要懂商業(yè)運營和資產(chǎn)全周期的內(nèi)容，建造的細(xì)節(jié)，成本的控制，所以這些年建筑設(shè)計行業(yè)有巨大的分化。

　　知識結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)過程是很掙扎的。2011年成立公司的初衷非常簡單就是做建筑，但是這個過程中人生軌跡和時間就被完全割裂了，身份變得非常錯綜復(fù)雜。喬布斯有一句話，設(shè)計可能并不是看起來的那個樣子，關(guān)鍵它要好用，它帶來的結(jié)果是很重要的。在設(shè)計變現(xiàn)的層面上，以傳播（定）設(shè)計費的方式是很愚蠢的，因為你沒有辦法評價設(shè)計的好壞，做得好與不好，費用都是一樣的。所以只有資管方面，以合伙人的方式，共同投資建設(shè)，成為核心團隊，才有可能實現(xiàn)設(shè)計變現(xiàn)。公司現(xiàn)在基本上分成了兩個板塊，團隊里面組織逐漸拆成了兩個部分。

　　公司建筑板塊的重點是深耕上海的存量市場。2015年參與了V領(lǐng)地公寓產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計，做了四五個公寓項目，現(xiàn)在其已經(jīng)是估值70億的公寓管理公司。2016年做了恒豐路610設(shè)計總包，這是M0對面的搪瓷廠改造，其為上海電器的資產(chǎn)，這是第一個以總包的方式接入，成本非常低的項目。

　　上海市農(nóng)藥研究所在徐家匯的核心區(qū)域，它的場所遺留了很多研究所的設(shè)施。2019年接入的時候，完全不是以乙方的姿態(tài)，而是以資產(chǎn)持有方深度挖掘其價值，開始沒有做建筑方案，而是在找這個項目的空間靈魂以及未來運營的識別性，所以景觀、室內(nèi)、標(biāo)識、品牌運營全部成為了核心。

　　先在品牌包裝上做一個突破口，因為建筑是包豪斯的感覺，所以用了包豪斯的字體去包裝，顯示logo和品牌的效應(yīng)。產(chǎn)品以及衍生的各種和交互相關(guān)的細(xì)節(jié)，都是設(shè)計先行。調(diào)性定好以后，反向思考什么建筑和景觀配得上這樣的調(diào)性和品牌，發(fā)現(xiàn)建筑根本不需要做動作，這些細(xì)節(jié)都是來自花、草、桌子。所以建筑處理得非常簡化，基本上是白色的，在上面的部分做了很多配套的容器，取自于實驗室容器的概念，形成鏡面金屬質(zhì)感的房子。

　　建筑內(nèi)部變得非常質(zhì)樸，把原來一流的設(shè)施變成裝飾的藝術(shù)品，燈具和雕塑。到室內(nèi)，還是按照這樣的概念做的，結(jié)果是一樣的。

　　單純談設(shè)計，談材料和使用，可能沒有意義，所以先找到了它的靈魂，反向推導(dǎo)其建筑，結(jié)果都是分向?qū)崿F(xiàn)的。因為是實驗室，采用了很多大量實驗室不銹鋼材面和格層，希望把實驗室的體驗與辦公場所很好地融合在一起。建筑其實更多的是一個容器，不是整個項目的核心，景觀也只是一個背景，真正的價值是體驗感和未來物業(yè)運營中的所有細(xì)節(jié)的反饋。

　　工作室近期的項目大多是按照這樣的方式在思考，放棄傳統(tǒng)的空間功能導(dǎo)出形式的方式，從體驗品牌的孵化、議價等思考，反推建筑的形式，景觀的形式，這樣的思考方式是一種巨大的轉(zhuǎn)變。

　　最后簡短分享一下現(xiàn)在正在進(jìn)行的案例，位置在鎮(zhèn)江，該項目的接入時間接近兩年，我們做了大量的相關(guān)研究，這個項目能擴大我們的研究范圍以及思考景區(qū)和城市的關(guān)系，項目的接入點是鎮(zhèn)江不良資產(chǎn)的盤活。任何一個問題，在不斷放大過程中都可以完善思考該地塊對城市的影響，以及城市對它的影響。

　　當(dāng)你關(guān)注到體驗的時候，你的工作方法會不同；當(dāng)你關(guān)注到體驗的時候，你設(shè)計變現(xiàn)的方式就不同；當(dāng)你關(guān)注到體驗的時候，你對于建筑、對于職業(yè)的理解就會產(chǎn)生很大的不同。這是摩銳近年來職業(yè)的感觸，借此機會與大家分享。

　　馬亮，摩銳建筑創(chuàng)始人，建筑師。同濟大學(xué)建筑城規(guī)學(xué)院商業(yè)綜合體課程顧問，西交利物浦大學(xué)客座導(dǎo)師。