“我不是故宮的掌門人，我是看門人。”單霽翔這句自謙的話，在4月8日變成了現(xiàn)實(shí)。不可否認(rèn)的是，盡管這位“看門人”在任的7年引發(fā)熱議、爭議不斷，但他讓有著近600年歷史的故宮不再高高在上，讓價值連城的文物真正“活”進(jìn)了百姓的日常生活中。如今，單霽翔盛極而退，敦煌掌門人王旭東趕赴京城、入宮接棒，面對未知的明天，故宮又將如何擇善而從之？

　　故宮“掃地僧”退出江湖

　　七年前，正當(dāng)故宮因失竊、錯別字、逃稅等問題經(jīng)歷著它的低潮期時，58歲的單霽翔臨危受命，接過故宮掌門人的帥印，成為故宮博物院第六任院長。

　　上任之初，為了徹底摸清館藏文物的數(shù)量和狀況，上任之初的單霽翔用了五個月的時間，走遍了故宮1200座建筑，9371間房，穿破了20多雙鞋。炎熱的夏天，單霽翔的助理脖子上挎著相機(jī)跟著跑，忍不住偷偷抱怨：“跟著我們院長，費(fèi)鞋。”

　　五個月的“摸底”之后，單霽翔開始了大刀闊斧的改革。當(dāng)時，故宮作為世界上規(guī)模最大的古代宮殿建筑群，長期以來開放區(qū)域只占30%，186萬余件文物藏品99%沉睡在庫房，到故宮的觀眾雖然多，但80%都是沿著中軸線參觀古建，很少能接觸到豐富多彩的文物。

　　單霽翔首先將故宮的可參觀區(qū)域進(jìn)行大規(guī)模開放，截至2018年，故宮開放面積由2014年的52%，達(dá)到80%以上，8%的文物向公眾展出。

　　身為故宮博物院院長，出現(xiàn)在公眾場合的單霽翔帶給人們的感覺不是嚴(yán)肅沉重而是幽默風(fēng)趣，在他的帶領(lǐng)下，歷經(jīng)了幾百年沉浮的故宮也仿佛注入了與單霽翔同樣的“幽默感”。在故宮開發(fā)的文創(chuàng)產(chǎn)品中，正襟危坐的皇帝和娘娘變成了“宮廷娃娃”擺件，雍正帝的朱批“朕就是這樣的漢子”被印在了扇子上，故宮館藏文物的紋樣被做成了口紅的外包裝。據(jù)單霽翔透露，早在2017年，故宮文創(chuàng)產(chǎn)品的銷售額就達(dá)到了15億元。

　　盡管故宮文創(chuàng)從不愁賣，但故宮的“看門人”單霽翔卻一直不余遺力的在各類場合推銷自家的產(chǎn)品，甚至是在講座上也在“賣貨”。“傘，春天可以打我們的這個傘，夏天可以打這個傘，秋天可以打這個傘，冬天可以打這個傘，一個人準(zhǔn)備四把傘就夠了。”

　　單霽翔曾表示，“我們的文物得不到保護(hù)的時候是沒有尊嚴(yán)的，得到了展示就是光彩照人。到2020年，紫禁城600歲生日的時候，我們要故宮收藏的每一件文物都必須光彩照人。”

　　高歌猛進(jìn)中爭議不斷

　　回顧單霽翔執(zhí)掌故宮的7年，故宮不僅進(jìn)一步擴(kuò)大開放空間，更通過文創(chuàng)衍生品、特色活動等方式拉近與人們的距離，從而實(shí)現(xiàn)高歌猛進(jìn)的發(fā)展。但在這一系列成就的背后，也存在著種種的“是與非”。首先不可不提的便是前段時間彩妝類衍生品因質(zhì)量問題、授權(quán)紛雜而引發(fā)的爭議。

　　去年12月，“故宮文創(chuàng)館”與“故宮淘寶”相繼上線眼影、腮紅等衍生。沒想到的是，此前被頻頻夸贊的故宮衍生品卻在此跌了一個跟頭，消費(fèi)者對“故宮淘寶”彩妝產(chǎn)品的質(zhì)量、實(shí)用性等方面不斷發(fā)出質(zhì)疑。

　　質(zhì)疑聲還未解決，“故宮文創(chuàng)館”與“故宮淘寶”兩家店鋪也令消費(fèi)者產(chǎn)生誰才是正牌的疑惑。仔細(xì)查詢才發(fā)現(xiàn)，原來共有5家企業(yè)為故宮開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品，而“故宮淘寶”與“故宮文創(chuàng)館”的運(yùn)營主體分別為北京尚潮創(chuàng)意紀(jì)念品開發(fā)有限公司和故宮博物院，這則讓故宮授權(quán)紛雜的情況浮出水面。在中央財(cái)經(jīng)大學(xué)文化經(jīng)濟(jì)研究院院長魏鵬舉看來，授權(quán)的價值就在于稀缺性和排他性，雖然授權(quán)多家會帶來短期的利益，但長此以往則會消耗消費(fèi)者對產(chǎn)品的信任度。

　　彩妝衍生品只是讓故宮引發(fā)爭議的事件之一。兩個月前，600歲的紫禁城在94年里首次開放夜場并舉辦上元燈會。消息一經(jīng)發(fā)布，人們紛紛線上預(yù)約搶票，甚至導(dǎo)致故宮官網(wǎng)一度癱瘓。然而，燈會的相關(guān)視頻、照片傳播開后，雖然有贊美之聲，但認(rèn)為“土味較重”、“有些失望”的聲音也隨之傳出。

　　一次“嘗鮮”評價不一，另一次“嘗鮮”也未能逃脫質(zhì)疑。今年2月，故宮推出新菜品火鍋，消費(fèi)者同樣毀譽(yù)參半，部分人對此較感興趣并有意嘗試，但也有不少人擔(dān)憂是否會影響到故宮的保護(hù)。隨后在一個月后，故宮正式叫?；疱?。單霽翔對此回應(yīng)稱，故宮在產(chǎn)品方面不斷在把握度，有爭議還是要遵從大家。

　　魏鵬舉認(rèn)為，通過布局文創(chuàng)衍生品并進(jìn)行相關(guān)嘗試，符合博物館的發(fā)展方向，讓故宮在展覽展示、學(xué)術(shù)研究的基礎(chǔ)上進(jìn)一步延伸更長的產(chǎn)業(yè)鏈，而關(guān)鍵在于如何合理有效地開拓新領(lǐng)域。

　　后單霽翔時代的“網(wǎng)紅路”

　　2012年，單霽翔出任故宮博物院院長后，故宮四平八穩(wěn)的既有形象被徹底顛覆了。中國旅游研究院副研究員吳麗云直言，經(jīng)過了這些年的改革，在人們的眼中，單霽翔已緊緊的和故宮開放、年輕甚至網(wǎng)紅的形象綁定在了一起。“隨著故宮院長人選的變化，未來故宮的發(fā)展方向勢必也會有所調(diào)整。”吳麗云表示，無論如何，故宮很難再出現(xiàn)第二個“單霽翔”了。

　　如今，我們早已走在快速變革的移動互聯(lián)網(wǎng)時代之中，當(dāng)故宮從傳統(tǒng)博物館轉(zhuǎn)變?yōu)槌塈P，如何把控流量與調(diào)性的平衡，調(diào)和普羅大眾和研究學(xué)者的口味，這是歷任故宮管理者都不曾面對的課題。對于這個課題，履新后的王旭東又將如何解答，業(yè)界衍生出了諸多猜想。

　　“從王旭東的經(jīng)歷和以往的公開表態(tài)來看，這位新院長相較于單霽翔可能更加內(nèi)斂和保守。”吳麗云表示。此前，業(yè)界曾流傳著王旭東的一句“名言”：“寧可步子慢一點(diǎn)，不能讓莫高窟形象垮掉。”“可見，王旭東上任后，故宮可能會有新的拓展，但不一定會繼續(xù)現(xiàn)在全線開放、非常時尚的發(fā)展路子。適當(dāng)保持已有發(fā)展態(tài)勢的情況下適度收縮，才是可能性更高的新方向。”吳麗云預(yù)測，在故宮注重的文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)上，王旭東可能會在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行一定的收縮，重新梳理與各個合作方之間的關(guān)系。對于文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)，王旭東也曾表示，希望通過創(chuàng)意將敦煌的文化傳播出去，而不是隨便在一個產(chǎn)品上貼上敦煌的標(biāo)簽，“敦煌的二次傳播應(yīng)該是貼金而不是貼牌”。

　　其實(shí)，業(yè)界還有觀點(diǎn)認(rèn)為，雖然單霽翔在任期間，故宮進(jìn)行了一系列“前無古人”的嘗試，但整體來看，故宮的創(chuàng)新也是謹(jǐn)慎的，不論是故宮口紅的嫡庶之爭還是故宮火鍋的“差評風(fēng)波”……故宮推出的“新玩意”一旦在市場上出現(xiàn)了集中的質(zhì)疑，單霽翔帶領(lǐng)的管理團(tuán)隊(duì)馬上就會做出反應(yīng)甚至叫停。“從這一角度來說，新上任王旭東并非與單霽翔是完全背道而馳的。”有網(wǎng)友直言。

　　針對故宮未來會如何發(fā)展，北京商報(bào)記者第一時間聯(lián)系故宮方面，截至發(fā)稿時，未得到對方的回應(yīng)。

　　此前，在接受媒體采訪時，單霽翔曾自嘲地表示，故宮院長是個高風(fēng)險(xiǎn)的崗位，有今天沒明天，整天提心吊膽怕出事兒。對于管理故宮這一高風(fēng)險(xiǎn)的工作，單霽翔選擇的是“硬剛”，他直言，因?yàn)榕鲁鍪聝?，為了保證文物的安全，就不開放，不拿出來展覽，這個思維方式有問題。而對于王旭東，業(yè)界則有猜測認(rèn)為，他可能會選擇相對“柔性”的思路，并且從自己更關(guān)注、擅長的領(lǐng)域“旁敲側(cè)擊”。吳麗云告訴北京商報(bào)記者，王旭東在敦煌研究院任職時非常注重敦煌的國際交流和文脈的保護(hù)，而這些很可能是他繼任后會在故宮重點(diǎn)拓展的領(lǐng)域。吳麗云以此前單霽翔高調(diào)推行的故宮夜游舉例稱，這一舉措確實(shí)是故宮為了炒熱淡季的一次市場試探，但同時也承受著各方的巨大壓力，包括文物的安全、消防火災(zāi)隱患、燈光設(shè)計(jì)太low等都成為了大眾爭議的焦點(diǎn)，“面對這些言論，單霽翔選擇用文華殿前夜賞海棠來為游客帶來新的念想，而王旭東，也許就會選擇謹(jǐn)慎在充分考慮、化解風(fēng)險(xiǎn)后，再逐步推行。”有專家表示。