提升上海公共文化服務(wù)的品質(zhì)和檔次，應(yīng)有更多“高顏值”文化空間

　　上海在創(chuàng)建國際文化大都市的進程中，以市民獲得感和滿意度為第一標(biāo)準(zhǔn)和最大追求，不斷提升公共文化服務(wù)的品質(zhì)和檔次，彰顯現(xiàn)代國際大都市的風(fēng)范。

　　在2018“美好生活”上海公共文化空間創(chuàng)新大賽中，共評出12個獎項，其中思南書局和陸家嘴融書房摘得重量級的“最美公共文化空間獎”，成為上?；鶎庸参幕臻g的標(biāo)桿和樣板上。同時，這些“高顏值”的公共文化空間“樣板房”，也為培育符合百姓需求的新型運營管理模式和基層公共文化服務(wù)運營提供了示范性、可復(fù)制的模式。

　　雖然上海具備復(fù)合功能、具有時代魅力的文化空間越來越多，但毋庸諱言的是，整體發(fā)展并不平衡，高低落差也比較明顯。如一些文化空間存在顏值低、服務(wù)水平差、服務(wù)群體單一、服務(wù)效能不足等問題，如何改變這一現(xiàn)象，筆者建議：

　　一、通過樣板示范，典型引領(lǐng)，促進一批有設(shè)計感、有品位的文化服務(wù)設(shè)施落地。與此同時，還應(yīng)從基層文化空間、公共閱讀空間、商圈文化空間、文博藝術(shù)空間、跨界文化空間等各種類別入手，培育更多“最美公共文化空間”。

　　二、公共文化空間要以文化為載體，提供全新便捷的服務(wù)。倡導(dǎo)網(wǎng)上預(yù)約、線下同步的高效服務(wù)機制，將上海的老年人、中年人、青少年等各年齡段的受眾和外來旅游者、務(wù)工者、訪問者，都吸引到公共文化空間里來，實現(xiàn)服務(wù)效能的最大化。

　　三、探索全新的運營模式，吸引有創(chuàng)意的社會主體參與運營，為公共文化空間創(chuàng)造生機活力。引入新型運營管理模式，有利于激發(fā)文化創(chuàng)新活力，打響上海文化品牌，讓市民大眾得到更多的文化實惠，引領(lǐng)城市品質(zhì)得以更大提升。