何巧女（中國(guó)風(fēng)景園林網(wǎng)配圖）

　　“你干嘛不可以像馬云一樣，心要善，刀要快。不要為了裝可愛，自己的那些個(gè)性都沒了，且變得沒有力量。”

　　“十年后，中國(guó)要出現(xiàn)20個(gè)董明珠。”

　　道出這句豪言壯語(yǔ)的是北京東方園林環(huán)境股份有限公司（下稱“東方園林”）董事長(zhǎng)何巧女。

　　何巧女這些年一直都在揣著“打造美麗中國(guó)”的目標(biāo)，并與格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠被業(yè)界堪稱“商界雙姝”，各自代表著“造中國(guó)”和“中國(guó)造”的形象。

　　20年前，何巧女給自己許下一個(gè)承諾：要在中國(guó)100個(gè)城市打造100座最美麗的公園。實(shí)現(xiàn)后的如今，何巧女又有了更大的目標(biāo)：未來(lái)“讓200條河流變得清澈而美麗、為中國(guó)打造100個(gè)世界級(jí)美麗小城”、“守護(hù)最美風(fēng)景，打造休閑運(yùn)動(dòng)新生活”、“遏制污染最危險(xiǎn)的源頭”。前不久，她高調(diào)宣布：“我要讓我的員工成為全世界最幸福的員工。”

　　何巧女近日在接受媒體采訪時(shí)表示：“看到董姐姐（董明珠）之后，我想我還能再干20年！”

　　何巧女為何道出諸多豪言壯語(yǔ)？投資者好奇，在過(guò)去的20多年間，何巧女是如何從一個(gè)小花店店主成為中國(guó)女富豪，她背后到底都經(jīng)歷了些什么波折和人生歷練？

　　從小盆栽到大園林的夢(mèng)

　　何巧女1966年出生于浙江武義，在家中排行老二。其父親何永彩面對(duì)媒體時(shí)說(shuō)：“人如其名，二女兒乖巧，讀書用功，懂事不讓人操心。”

　　上世紀(jì)80年代初，何永彩開始經(jīng)營(yíng)花卉苗木，這或許對(duì)何巧女后來(lái)的事業(yè)具有啟迪作用。在1984年，何巧女從武義一中畢業(yè)后，便考上了北京林業(yè)大學(xué)園林系園林學(xué)專業(yè)。畢業(yè)后，被分配到杭州園林局工作，那時(shí)每天蹬著自行車在西湖游弋成為何巧女最大的愛好。西湖的美景讓她沉醉，并在腦海里萌發(fā)了一個(gè)大膽的設(shè)想：“我要去創(chuàng)造更多西湖式的美景。”

　　1990年，恰逢十一屆亞運(yùn)會(huì)，何永彩應(yīng)邀參加了中國(guó)盆景藝術(shù)家學(xué)會(huì)舉辦的一個(gè)盆景展。巧合的是，已經(jīng)辭去了工作的何巧女，這時(shí)正好派上用場(chǎng)，盆景買得相當(dāng)不錯(cuò)，從此何巧女便踏入一個(gè)嶄新的天地。

　　當(dāng)時(shí)中國(guó)的花卉市場(chǎng)已逐漸興起，尤其是星級(jí)飯店的需求在增長(zhǎng)。何巧女有專業(yè)背景和外語(yǔ)能力，再加上父親多年的經(jīng)驗(yàn)，還有老家的基地。從此，何巧女開始穿梭在老家和北京之間，不僅接下了京廣中心、國(guó)貿(mào)中心、新世紀(jì)飯店的項(xiàng)目，而且還有鮮花零售業(yè)務(wù)。據(jù)稱，北京的京廣中心、國(guó)貿(mào)中心最初的花店都是何巧女開的。

　　1992 年，國(guó)務(wù)院頒布了一個(gè)《城市綠化條例》，園林綠化行業(yè)站在一個(gè)全新的起點(diǎn)上。同年，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)在海南、云南等省市成立了12個(gè)國(guó)家級(jí)旅游度假區(qū)。

　　機(jī)會(huì)總會(huì)眷顧有準(zhǔn)備的人，當(dāng)年7 月，何巧女等5名自然人籌資15萬(wàn)元，開了一家園林藝術(shù)服務(wù)部。據(jù)公開資料顯示，這家名為北京市海淀區(qū)東方園林藝術(shù)服務(wù)部的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)為集體所有制，注冊(cè)資金15萬(wàn)元，法定代表人是何巧女，經(jīng)營(yíng)范圍為園林綠化工程及花木種植（主營(yíng)）、零售花卉、盆景、插花工藝品、盆景租賃(兼營(yíng))。12 月，北京市海淀區(qū)東方園林藝術(shù)服務(wù)部注冊(cè)資金變更為100萬(wàn)元，同時(shí)更名為“北京市東方園林藝術(shù)公司”。

　　然而，就在此時(shí)，命運(yùn)給何巧女猝不及防地一擊。她聘請(qǐng)的一位經(jīng)理購(gòu)進(jìn)了一批次品苗木，之后此人竟攜款潛逃，但創(chuàng)業(yè)的故事并未戛然而止。

　　后來(lái)，何巧女聽說(shuō)做鐵礦石也能發(fā)財(cái)，將之前賺到的幾十萬(wàn)悉數(shù)投入，結(jié)果不言而喻，讓她這個(gè)門外漢血本無(wú)歸。全家十幾個(gè)人蝸居在民工聚居地，而她手中只有欠條。第一次創(chuàng)業(yè)宣告失敗。

　　多年后，何巧女在接受媒體采訪時(shí)談及這一經(jīng)歷時(shí)說(shuō)：“經(jīng)過(guò)這些之后，我才感覺到，失敗對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)，最重要的不是吸取什么教訓(xùn)，而是對(duì)一個(gè)人心理的考驗(yàn)。”

　　不過(guò)市場(chǎng)總是給有心人留有機(jī)會(huì)的。1993年，隨著香港對(duì)內(nèi)地房地產(chǎn)投資的升溫，北京開始出現(xiàn)多個(gè)外銷樓盤。無(wú)疑，地產(chǎn)園林的商機(jī)開始出現(xiàn)。1994年何巧女再次踏入了這個(gè)領(lǐng)域，這次她開始從事園林工程。

　　創(chuàng)業(yè)板之殤與內(nèi)心博弈

　　“1995年和1996年，幾乎全北京的外銷樓盤園林都是我們做的。”何巧女曾自豪地說(shuō)。

　　在1998年，北京城里城外的地產(chǎn)項(xiàng)目何巧女也做了很多，一時(shí)間，東方園林在圈內(nèi)已赫赫有名。

　　2001年，“創(chuàng)業(yè)板就要推出了，”這一消息就像一針強(qiáng)心劑，打在眾多民營(yíng)企業(yè)的心里。東方園林也不例外，何巧女給自己描繪了一幅宏偉藍(lán)圖，到2002年下半年，最晚2003年年底，東方園林應(yīng)該是一家創(chuàng)業(yè)板上市公司的一員。

　　為此，何巧女還制定了一個(gè)宏偉的擴(kuò)張計(jì)劃，何巧女幾乎是沒有克制地在全國(guó)各地承接項(xiàng)目，業(yè)務(wù)觸角從苗木供應(yīng)到設(shè)計(jì)，再到施工。2003年，東方園林在12個(gè)省市承接了80多個(gè)項(xiàng)目，員工迅速擴(kuò)張到700多人，這一數(shù)字直到上市前都沒恢復(fù)如此龐大的員工規(guī)模。

　　然而，命運(yùn)再次給何巧女一個(gè)重大打擊。就在東方園林發(fā)力沖刺創(chuàng)業(yè)板時(shí)，國(guó)家政策方面的信號(hào)出現(xiàn)，監(jiān)管層對(duì)創(chuàng)業(yè)板態(tài)度謹(jǐn)慎：無(wú)期限推遲推出。

　　不過(guò)，這也給做著“上市夢(mèng)”的何巧女當(dāng)頭棒喝。此時(shí)，東方園林快速擴(kuò)張超速，無(wú)論是資金、管理，還是人才方面，都已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)當(dāng)時(shí)企業(yè)所能承受的極限。據(jù)稱，在園林行業(yè)，企業(yè)預(yù)付款現(xiàn)象很少，每個(gè)項(xiàng)目都需要自己先行墊資。經(jīng)過(guò)反復(fù)思考，何巧女決定進(jìn)行戰(zhàn)略收縮，經(jīng)過(guò)一番調(diào)整后，東方園林的員工人數(shù)從700多人縮至不到200人。

　　這段時(shí)間，何巧女還遭遇了人生的新危機(jī)，開始思考自己到底想要什么樣的生活？她曾想過(guò)，把事業(yè)做到一定的程度就放手，好好享受孩子孕育、成長(zhǎng)的過(guò)程。然而，現(xiàn)實(shí)并不讓她如愿，單單是圍繞著創(chuàng)業(yè)板一番折騰，就讓東方園林元?dú)獯髠?。丈夫唐凱陪著她渡過(guò)了這一難關(guān)，那時(shí)候，唐凱奔赴各地去向商家解釋收縮原因，把過(guò)多的項(xiàng)目一個(gè)個(gè)解除。遇到出現(xiàn)糾紛的項(xiàng)目，何巧女帶著施工隊(duì)繼續(xù)完成未完成的工程，那些已經(jīng)做到一半，但不能再繼續(xù)做的項(xiàng)目，只要商家愿意付錢就付錢，不愿意付錢，何巧女就自認(rèn)倒霉。從那之后，她開始接手一些規(guī)模不大的項(xiàng)目，把東方園林撐起來(lái)。

　　一番折騰后，終于見到彩虹。2009年11月10日，一個(gè)永遠(yuǎn)刻在何巧女心中的日子，東方園林在深交所成功上市。
　　倘若2009年沒能上市，何巧女或許仍無(wú)法被貼上成功者的標(biāo)簽，用她自己的話說(shuō)：“上市給了我第三次新生命，讓我重新站到了起點(diǎn)上。”