在已然開放卻尚未完善的競爭環(huán)境下，大批辛苦博得城市園林綠化一級資質(zhì)的實干型企業(yè)不僅要面臨擁有雄厚資金、豐厚資源的國企、上市企業(yè)的強勢“壓境”，還要克服“游擊隊”企業(yè)靈活運作、低成本運轉(zhuǎn)帶來的重重干擾，可謂痛徹心扉，滿肚子苦水無處傾訴。

　　對此，中國風(fēng)景園林學(xué)會園林工程分會秘書長商自福表示，取消園林綠化企業(yè)資質(zhì)，對于整個行業(yè)而言是一件好事。從發(fā)展角度講，它對有實力的大型企業(yè)影響不大，也為很多沒有取得高等資質(zhì)的企業(yè)提供了公平競爭的機會。

　　“最難受的是那些多年靠高等資質(zhì)生存的企業(yè)，‘吃老本’、‘混日子’的幸福生活將一去不復(fù)返。”

　　住建部在27號文中明確指出：“創(chuàng)新城市園林綠化市場管理方式”?；诖?，商自福強調(diào)，今后園林企業(yè)的發(fā)展必須更加注重創(chuàng)新發(fā)展和培育更適合自身的新模式、新產(chǎn)業(yè)。“打鐵還需自身硬”，他說，只有企業(yè)提高對自身的要求、增強綜合實力，如在人才儲備、資金流、市場占有率、企業(yè)信譽等方面做足功課，才能在競爭激烈的市場中占有一席之地，在更嚴(yán)格的新市場評價體系（如資信體系）中取得“高分”。

　　未來，市場將進(jìn)入誠信時代，企業(yè)必須加強自律，按規(guī)矩出牌，時刻以誠信為原則做好每一項工作。“當(dāng)前的行業(yè)亂象不會長久，經(jīng)過一兩年過渡期，待市場秩序規(guī)范、政府監(jiān)管體系完善后，行業(yè)又將步入良性大發(fā)展階段。”商自福說。

　　武漢農(nóng)尚環(huán)境股份有限公司總顧問吳世雄與揚州意匠軒園林古建筑營造有限公司董事長梁寶富結(jié)合各自的從業(yè)經(jīng)歷，對后資質(zhì)時代的企業(yè)發(fā)展做了解讀。

　　在吳世雄看來，美麗中國的逐步深入為園林企業(yè)描繪了“青山、綠水、藍(lán)天”的大好前景，而PPP 項目、特色小鎮(zhèn)建設(shè)以及“2020 年實現(xiàn)城市雙修初見成效”的目標(biāo)又讓行業(yè)看到了未來甚至幾十年內(nèi)將會分享到的巨型蛋糕。

　　如何抓緊改革創(chuàng)新的時機，迎難而上？

　　吳世雄給出三點建議：

　　其一，拓展平臺，申辦（包括晉升）建筑業(yè)資質(zhì)，獲得多方面生存發(fā)展空間；

　　其二，積極參與資信平臺建設(shè)，重視企業(yè)的市場行為，杜絕不良信用記錄，盡可能爭取政府主管部門和行業(yè)協(xié)會（學(xué)會）的各種獎項；

　　其三，有條件的企業(yè)爭取走上市的道路，或者強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，抱團(tuán)取暖謀求聯(lián)合發(fā)展。

　　梁寶富認(rèn)為，新環(huán)境下企業(yè)要做好兩件事。一則，對外樹形象；二則，對內(nèi)練真功。具體而言，企業(yè)可通過擴大資金、豐富資源擴充資本，強化綜合實力，振興行業(yè)形象。其次，通過儲備人才、迅速創(chuàng)新、集聚資源，為企業(yè)能力加碼。另外，加強企業(yè)凝聚力，用待遇留人、文化留人，塑造并顯示企業(yè)品牌。“抱團(tuán)發(fā)展也是一個明智之舉，借助團(tuán)結(jié)的力量引領(lǐng)市場，引導(dǎo)政府，贏得社會對行業(yè)的尊重，謀求企業(yè)的大發(fā)展。”