2016年，我國建筑業(yè)經(jīng)歷了嚴峻的考驗和挑戰(zhàn)，在深化供給側結構性改革、落實“三去一降一補”任務的過程中，將轉型升級與產(chǎn)業(yè)優(yōu)化布局、新舊動能轉換相結合，呈現(xiàn)出新的特征。其中，隨著供給側結構性改革的深入推進，BIM、云計算、大數(shù)據(jù)等“互聯(lián)網(wǎng)+”概念下的新技術開始與建筑施工深度融合，成為推進建筑業(yè)進一步轉型升級的重要推動力。

　　長期以來，由于建筑市場的信用缺失，虛假信息眾多，影響了國民經(jīng)濟和投資效益，加大了企業(yè)經(jīng)營成本與風險，更導致社會資源使用效率低下。今年9月，住房城鄉(xiāng)建設部印發(fā)的《2016~2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》（以下簡稱《發(fā)展綱要》）明確指出，要增強建筑業(yè)信息化發(fā)展能力，優(yōu)化建筑業(yè)信息化發(fā)展環(huán)境，加快推動信息技術與建筑業(yè)發(fā)展深度融合，充分發(fā)揮信息化的引領和支撐作用，塑造建筑業(yè)新業(yè)態(tài)。在當前眾多行業(yè)領域不斷與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)深度融合的背景下，建筑業(yè)特別是工程造價領域將如何借助大數(shù)據(jù)技術告別粗放無序，更加精準高效？

　　融合創(chuàng)新?lián)屪C遇

　　Q：當前眾多行業(yè)都在積極融合互聯(lián)網(wǎng)技術，加快創(chuàng)新驅動。《發(fā)展綱要》明確了建筑業(yè)信息化的重要地位和作用，你如何理解大數(shù)據(jù)在建筑業(yè)的應用前景和發(fā)展？

　　A：在任何一個時代，建設行業(yè)對國家的支撐都是巨大的。我國還是發(fā)展中國家，互聯(lián)網(wǎng)和云計算等高科技技術在建筑業(yè)應用還非常滯后，這與建筑業(yè)的支柱性地位并不匹配。因此，《發(fā)展綱要》的發(fā)布具有重要意義，為建筑業(yè)信息化指明了發(fā)展方向和實施路徑?！栋l(fā)展綱要》提出，要全面提高建筑業(yè)信息化水平，著力增強BIM、大數(shù)據(jù)、智能化、移動通訊、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術集成應用能力，建筑業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化取得突破性進展，初步建成一體化行業(yè)監(jiān)管和服務平臺，還要形成一批具有較強信息技術創(chuàng)新能力和信息化應用達到國際先進水平的建筑企業(yè)及具有關鍵自主知識產(chǎn)權的建筑業(yè)信息技術企業(yè)。這些積極信號的釋放對于建筑業(yè)科技企業(yè)的發(fā)展至關重要。

　　聚焦痛點建立標準

　　Q：面對這么大的一個行業(yè)，根據(jù)你多年的從業(yè)經(jīng)驗，你認為應如何聚焦行業(yè)痛點，通過大數(shù)據(jù)技術解決關鍵問題？

　　A：建筑行業(yè)有很多改革難題需要破解，我們需要更加聚焦，才能取得實質性的進步。我個人認為投資決策以及成本管控可以通過大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)得到優(yōu)化升級，即把項目做好，讓項目成本可控?！栋l(fā)展綱要》也指出，要深化應用估算、投標報價、費用控制及計劃進度控制等信息系統(tǒng)，逐步建立適應國際工程的估算、報價、費用及進度管控體系。

　　近10年來，中建普聯(lián)一直在圍繞建筑領域的成本數(shù)據(jù)開展工作。2008年，我參與廣東省定額編制，當時基本上是根據(jù)工人、施工技術專家、定額人員的實踐經(jīng)驗，并參考有關技術資料對完成某項工作的人材機的消耗量進行分析，最終制定出定額標準。這種以經(jīng)驗為依據(jù)的方式，缺乏科學性和精準性，且難以與市場緊密結合，對投資決策和成本管控的指導意義也很有限。從那時起我就開始思考，行業(yè)急需建立起以市場為導向、以數(shù)據(jù)為依據(jù)、以互聯(lián)網(wǎng)技術為基礎的參考標準。

　　2012年，我參加了亞太區(qū)工料測量師協(xié)會在西安舉行的國際造價工程聯(lián)合會，來自美國、日本、印度等國際參會代表，分享了大數(shù)據(jù)、BIM、云計算、工業(yè)4.0等在建設行業(yè)的應用。受此啟發(fā)，我認為籌建與建設項目全生命周期結合的成本數(shù)據(jù)勢在必行。

　　然而，數(shù)據(jù)的采集和利用面臨很大的困難。事實上，早在2011年，中建普聯(lián)旗下的造價通平臺上的數(shù)據(jù)已突破數(shù)億筆交易。但是由于材料沒有條形碼，而且使用項目、名稱、屬性等各不相同，價格更是千差萬別。當平臺上這些巨量數(shù)據(jù)碰撞在一起，數(shù)據(jù)本身的架構就難以支撐。因此，要解決建設行業(yè)成本管控的問題，首先要解決數(shù)據(jù)標準問題，這是一項任重道遠的事業(yè)。

　　截至目前，我們團隊用5年的時間一直在國家人材機的標準下從事唯一編碼工作，也就是說要讓每一件材料都配上一個“身份證號碼”，由此可以追溯到這件材料的產(chǎn)地、屬性、用途等，即材料標準化，幫助行業(yè)建立起大數(shù)據(jù)解決方案的行業(yè)標準。未來，我們希望通過材料的標準化能夠更好地解決成本管控這一核心問題。同時，我相信不久的將來，市場化的動態(tài)指標數(shù)據(jù)也會得到普及和應用。

　　筑牢根基厚積薄發(fā)

　　Q：經(jīng)過多年的技術積累和反復實踐，現(xiàn)在大數(shù)據(jù)平臺運作如何？

　　A：作為標準化的前奏，數(shù)據(jù)識別也是一件非常困難的事情。比如杜鵑花也叫映山紅，在項目預算時，標注的是映山紅，而在結算時卻是杜鵑花，同樣的東西被賦予了不同的名字，系統(tǒng)是無法識別的。不過根據(jù)大數(shù)據(jù)技術，當一樣東西被冠以標志性的符號，其實都是可以找到規(guī)律的，也就是說大數(shù)據(jù)就是在找規(guī)律。造價通平臺經(jīng)過9年的運營，很多技術難題被逐一攻克?，F(xiàn)在，當用戶上傳一個項目成果文件到平臺，平臺可以實現(xiàn)材料批量智能識別，并對其進行自動分類、自動標準化及自動編碼。