2月22日，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第十一師建咨集團(tuán)園林公司結(jié)束冬休，迎來新年首個(gè)工作日，該公司立即召開動(dòng)員大會(huì)，迅速收心歸位，向新年發(fā)力，吹響開年號(hào)角。

　　建咨集團(tuán)副總經(jīng)理曾寧波，集團(tuán)總會(huì)計(jì)師李嵐應(yīng)邀出席會(huì)議并做了講話。

　　會(huì)上，園林公司總經(jīng)理李江在總結(jié)去年工作成績的基礎(chǔ)上，對(duì)今年工作提出更高要求，希望各部門、各項(xiàng)目應(yīng)迅速收心歸位，利用現(xiàn)有的時(shí)間，做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，列好工作計(jì)劃，組織好春季員工大培訓(xùn)，為即將開工項(xiàng)目做好大干快上的準(zhǔn)備。并重點(diǎn)對(duì)今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、綜合管理指標(biāo)、專項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)解讀，要求將責(zé)任落細(xì)落實(shí)。

　　“立”字當(dāng)頭，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。今年，該公司在企業(yè)體制和人事管理方式上將有重大的改革，將改變現(xiàn)有分公司和合作經(jīng)營項(xiàng)目部的管理模式，成立項(xiàng)目管理公司、分公司，采取公司內(nèi)部公開競聘，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者。經(jīng)營管理模式的變革，將是經(jīng)濟(jì)體制破舊立新的重大突破。

　　“創(chuàng)”字引領(lǐng)，圍繞市場實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。今年，該公司將奮力開拓疆內(nèi)外市場，擴(kuò)大市場占有率。目前，在達(dá)坂城、阿克蘇、農(nóng)五師雙河市成立分公司，派專人負(fù)責(zé)市場開拓，搶抓新疆發(fā)展機(jī)遇，做好市場調(diào)研，采取多種方式，用足用好公司資源，通過強(qiáng)管理、抓質(zhì)量、建精品、樹品牌，在開拓疆內(nèi)市場上取得新成效。發(fā)揮“走出去”優(yōu)勢，在四川和蘭州已成立的2個(gè)分公司基礎(chǔ)上，與內(nèi)地知名園林企業(yè)的達(dá)成戰(zhàn)略合作，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟；擴(kuò)大“駕船出海”成果，力爭在疆外市場有新突破。深入研究國家投融資政策，抓住用好難得機(jī)遇，適應(yīng)PPP模式，要求各生產(chǎn)單位要主動(dòng)出擊，抓緊跟蹤，有的放矢，未雨綢繆，贏得主動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展。

　　“優(yōu)”字發(fā)力，切實(shí)發(fā)揮國企管理的表率作用。規(guī)范企業(yè)管理行為、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)科學(xué)管理水平，逐步形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化。今年，在公司制度的執(zhí)行過程中，要形成職能部門—生產(chǎn)單位—項(xiàng)目部的三層監(jiān)督管理機(jī)制，達(dá)到用制度管人，以制度辦事的氛圍。2017年繼續(xù)推進(jìn)3-5項(xiàng)工程開展“兵”字號(hào)工程創(chuàng)建活動(dòng)，走兵地齊抓共建、警民一體化融合發(fā)展的路子，在公司經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)只能提高不能降低，牢牢把握安全生產(chǎn)工作主動(dòng)權(quán)，采取有力措施，為公司的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　曾寧波指出，園林公司廣大干部職工在過去的一年里，為集團(tuán)振興發(fā)展做了大量卓有成效的工作，付出了心血和汗水。希望干部職工在新的一年里繼續(xù)努力，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新，進(jìn)一步深化企業(yè)體制制度改革，特別是在開拓市場上要有新作為、取得新成效，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長作出新的更大的貢獻(xiàn)。