創(chuàng)新運用管理工具

　　這個是業(yè)界現(xiàn)在最缺的，項目做得好壞其實是幫主做出來的，對于幫主的培養(yǎng)整個業(yè)界都不是很重視，上海嘉來就運用一系列舉措重視幫主之間的經(jīng)驗交流與互助培養(yǎng)。

　　合適的人才

　　其實施工方最需要的是合適的人才。施工單位需要有把景觀當成事業(yè)來做的人才，能夠不浮躁沉住氣，而不是把景觀當做賺錢的生意來做。施工單位苦，剛畢業(yè)的工資低，有時候為了搶工，幾天幾夜連軸轉(zhuǎn)。施工單位需要的是敢于吃苦與奉獻的人才，把一次次的磨練當成提升自己的機會，并善于用自己的智慧去系統(tǒng)總結(jié)積累經(jīng)驗，這樣經(jīng)過三到五年的過程，就能真正成長成為造福社會的工匠。

　　本次景觀高峰論壇由聯(lián)盟園林景觀專業(yè)委員會、北京龍湖置業(yè)有限公司主辦，中國風景園林網(wǎng)、中房聯(lián)盟（北京）咨詢有限公司協(xié)辦，上海嘉來園林景觀工程有限公司、優(yōu)地聯(lián)合（北京）建筑景觀設(shè)計咨詢有限公司承辦。徐總的分享內(nèi)容結(jié)合案例對景觀施工管理中遇到預(yù)判工程的不確定性因素、精準管控重要環(huán)節(jié)、創(chuàng)新運用管理工具、適的人才這四個方面展開了分析講解，現(xiàn)場掌聲如潮，互動熱烈，取得圓滿成功。