棕櫚的輕資產(chǎn)模式

　　與動輒千億的房地產(chǎn)企業(yè)相比，棕櫚的資產(chǎn)規(guī)模偏小。

　　盡管棕櫚園林有著國內(nèi)少見的設(shè)計功底，但相對于其他有意進軍新型城鎮(zhèn)化的企業(yè)而言，棕櫚園林的資產(chǎn)規(guī)模并不大，2013年公司主營業(yè)務(wù)收入為42.97億元，凈利潤接近4億元。盡管這已經(jīng)是園林行業(yè)第二賺錢的企業(yè)，但與動輒千億的房地產(chǎn)企業(yè)相比，棕櫚的資產(chǎn)規(guī)模還是偏小。

　　林彥表示，棕櫚生態(tài)城鎮(zhèn)模式強調(diào)的就是輕資產(chǎn)模式、輕資產(chǎn)平臺。這兩三年，公司在有關(guān)生態(tài)城鎮(zhèn)規(guī)劃、民生政策設(shè)計、生態(tài)環(huán)境建設(shè)、產(chǎn)業(yè)運營能力以及金融運作等方面展開了有效的探索和踐行，已經(jīng)在長沙潯龍河、貴陽清鎮(zhèn)市兩地建設(shè)示范點。未來，我們會加快在其他核心城市周邊及大型風景區(qū)周圍打造其他樣板，“并且將其標準化，做模式輸出“。

　　“生態(tài)成長模式是以生態(tài)體系為基礎(chǔ)平臺。潯龍河項目之所以得到有關(guān)部門及各方面的認可，原因就是生態(tài)城鎮(zhèn)模式為政府、民眾、鄉(xiāng)村集體和企業(yè)的利益取得了最大公約數(shù)。”林彥表示。

　　首先，在政府層面，生態(tài)城鎮(zhèn)為構(gòu)建兩型社會(資源節(jié)約型、環(huán)境友好型)建立基礎(chǔ)平臺，“我們實際上在替政府提供智力服務(wù)。”林彥表示。農(nóng)村聚居區(qū)的就地城鎮(zhèn)化，可以高效融合和協(xié)調(diào)城鎮(zhèn)化與產(chǎn)業(yè)、城鎮(zhèn)化及地方文化習俗，城鎮(zhèn)化和基層社會結(jié)構(gòu)等關(guān)系。而產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入，產(chǎn)城融合，能帶來多元化的產(chǎn)業(yè)和商業(yè)形態(tài)。“同時給政府帶來可預(yù)期的經(jīng)濟效益。”林彥認為，“潯龍河項目先后獲得國家智慧小城鎮(zhèn)試點、湖南省重點建設(shè)項目等各級別政府的認可就是最好的表現(xiàn)。”

　　其次，在民眾利益方面，“生態(tài)城鎮(zhèn)不是大面積拆遷”而是著重讓民眾生活方式、消費方式、生活和工作環(huán)境、基礎(chǔ)配套都有大幅提升，并且解決就業(yè)問題。“民眾在各類資源權(quán)屬不改變的前提下，資產(chǎn)化和資本化后以各種方式參與各種業(yè)態(tài)運營，確保了民眾利益的保有和增長。”棕櫚方面強調(diào)，當中就包括集中強化集體土地入股分紅權(quán)等一系列措施。

　　當然，生態(tài)城鎮(zhèn)的核心在于生態(tài)環(huán)境，這是園林企業(yè)與其他企業(yè)相比的核心優(yōu)勢。但在林彥看來，核心能力絕不止于此，將生態(tài)城鎮(zhèn)的概念落地為可復(fù)制的標準，讓“生態(tài)城鎮(zhèn)”回歸到“生態(tài)”本身，這將是棕櫚下一步核心標準能力建設(shè)的目標，也是與其他園林企業(yè)相比的核心競爭力所在。在規(guī)劃方面引入奧地利HKE以及貝爾高林;在建筑規(guī)劃方面引入德國三家設(shè)計公司兩所大學組成的S4協(xié)會;在建設(shè)子項目田漢大劇院時引入了英國阿克金斯等頂級的設(shè)計單位。