江門如此大手筆的城市園林綠化，政府花了多少錢？這是考察團最感興趣的問題。湛江的財政比較困難，資金不足使湛江城市建設的步子總邁不大。

　　江門市委副書記、代市長王南健說：“我們雖然地處珠三角，但經(jīng)濟網(wǎng)站暫時還比不上周邊地區(qū)，同樣存在財力不足的問題。每年市區(qū)的城市建設大概投入３－４億，而財政直接支出的也就１億多。”

　　在拆遷時采取的“五不保”和土地置換的辦法，為江門的創(chuàng)建工作節(jié)約了不少資金。江門在城市建設中很注意儲備土地，每年都要回收幾千畝的土地，現(xiàn)政府控制的土地有１５０００多畝，為城建工作爭取了主動。征下來的土地，通過高標準規(guī)劃和建設促其升值，然后限量出售。有些地塊，雖然用作綠地，但在規(guī)劃上還是商住用地，政府把它們集中起來可以向銀行貸到３０多個億。“我們每年只貸５個億，而這類資產(chǎn)每年都在不斷地開發(fā)和增加，完全可以實現(xiàn)良性循環(huán)。”

　　為了把有限的城建資金用在刀刃上，江門市每年都認真選好一批城建項目，實行整體立項，納入每年的國民經(jīng)濟發(fā)展計劃，整體投入建設。并把好關(guān)，保證建一項、成一項。幾年下來，城市面貌就發(fā)生了較大的變化。

　　在創(chuàng)建活動中，江門市全民動員，有錢出錢，有力出力。２０００年，江門市四套班子領(lǐng)導一齊上陣，由２１位領(lǐng)導分別擔任了２３項園林綠化建設工程的責任人，主要是督促進度，幫助落實資金。各部門、單位廣泛開展認建認管公共綠地活動，市政府和各單位簽訂“任務書”，創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組每月檢查匯報一次，以強有力的措施推動各項認建認管項目的落實。“未簽‘任務書’之前，是市長睡不著覺；簽了‘任務書’，就是各單位的頭睡不著覺了。”王南健幽默地說。

　　近幾年來，江門市各部門、單位認建認管的公共綠地項目近１００項，投入資金５０００多萬元，完成“門前三包”綠化建設項目２３８項，投入資金１２００多萬元。濱江公園，是江門市中心人民醫(yī)院投資數(shù)百萬元建設的。江門市交通局認領(lǐng)的項目總費用超過２９８萬元。江門市公路局先后投資４００萬元進行認建認管。這些認建項目都是按總體規(guī)劃，在園林部門的指導下完成，保證了園林綠化的質(zhì)量。

　　江門市還廣泛發(fā)動群眾６０多萬人次植樹１００多萬棵，建設“青年林”、“家庭林”等各類紀念林。去年，為建設白水帶公園，江門人民又捐資１０００多萬元。

　　可以說，在創(chuàng)建國家園林城市中，江門市是人人有任務，個個要出力，從而達到了少花錢多辦事的效果。