近期，國(guó)內(nèi)多家景點(diǎn)宣布上調(diào)門(mén)票價(jià)格，漲價(jià)后5A級(jí)景區(qū)平均票價(jià)超過(guò)百元。面對(duì)門(mén)票“3年必漲”怪圈，一方面，民眾感嘆玩不起；另一方面，景區(qū)也抱怨運(yùn)營(yíng)開(kāi)銷(xiāo)太大。專(zhuān)家指出，景區(qū)票價(jià)要體現(xiàn)公益性，應(yīng)建立合理的票價(jià)生成機(jī)制，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，景區(qū)應(yīng)擺脫“門(mén)票經(jīng)濟(jì)”依賴，謀求向產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　多少年了，與景區(qū)門(mén)票相關(guān)的關(guān)鍵詞，似乎永遠(yuǎn)只有一個(gè)：漲價(jià)。為此，發(fā)改委雖然沒(méi)少發(fā)“三年才能漲一次”之類(lèi)的文件，但是，梳理景區(qū)與發(fā)改委之間的“漲價(jià)博弈史”，不禁讓人感嘆：多少個(gè)發(fā)改委通知才能遏制住景區(qū)漲價(jià)沖動(dòng)？由于景區(qū)漲價(jià)不是個(gè)別行為，由于節(jié)假日安排高度統(tǒng)一、帶薪休假未能落地，種種原因極大限制了消費(fèi)者對(duì)景區(qū)“用腳投票”的能力——因?yàn)椴粷q白不漲，于是你漲我也漲。在集體漲價(jià)的“市場(chǎng)失靈”語(yǔ)境下，景區(qū)漲價(jià)似乎只有得沒(méi)有失。這里面，其實(shí)已經(jīng)涉嫌壟斷，反壟斷部門(mén)完全有必要介入調(diào)查。

　　但我對(duì)景區(qū)集體漲價(jià)，最想說(shuō)的不是反壟斷，而是建立國(guó)家公園制度。那些人頭攢動(dòng)的旅游景區(qū)，基本都是來(lái)自大自然的饋贈(zèng)和祖先的遺留，因此，“景區(qū)票價(jià)要體現(xiàn)公益性”這是常識(shí)?，F(xiàn)在，之所以景區(qū)門(mén)票不斷上漲，固然不能排除成本增加等因素，但更重要的是，地方政府和景區(qū)經(jīng)營(yíng)管理者，將景區(qū)資源看成了“私有財(cái)產(chǎn)”，當(dāng)成了“搖錢(qián)樹(shù)”。只有把這些來(lái)自自然饋贈(zèng)和祖先遺留的大美風(fēng)景，以國(guó)家名義收歸國(guó)有并且以國(guó)家公園形式集體管理，國(guó)家級(jí)風(fēng)景區(qū)的“國(guó)家級(jí)”和“公益性”才能真正體現(xiàn)。

　　擺脫“門(mén)票經(jīng)濟(jì)”，形成大的旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，雖然有免費(fèi)西湖之類(lèi)的成功案例，但是具體到地方政府和景區(qū)管理者，他們顯然不愿意放棄既有的蛋糕，而總是奢望著魚(yú)和熊掌兼得。只有以國(guó)家公園形式集體管理，才能真正將免費(fèi)西湖經(jīng)驗(yàn)，放大成旅游產(chǎn)業(yè)的大繁榮——“損失”門(mén)票收入小頭，獲得旅游消費(fèi)大頭。