記得大約是在五六年前，百合產(chǎn)業(yè)曾遭遇蕭條，行業(yè)內(nèi)充斥的是消沉和冷漠，業(yè)內(nèi)就有人大聲疾呼大家要團結(jié)在一起“抱團取暖”，加強聯(lián)合、規(guī)劃生產(chǎn)、提品質(zhì)重服務(wù)，以應(yīng)對行業(yè)經(jīng)濟運行周期中寒冷的冬天……一時間響應(yīng)者頗眾。但隨著行情持續(xù)回暖乃至大熱，讓從業(yè)者們在一片“來不及做”聲中轉(zhuǎn)向埋頭撈金。

　　繼2011年百合種球收官戰(zhàn)崩盤后，今年球市一開局，就有企業(yè)出重手，低于采購成本價拋售，引起業(yè)內(nèi)大范圍恐慌。迫于市場份額被蠶食的壓力，不少企業(yè)無奈低價跟進，2012百合球市已早早入冬。雖然多數(shù)人還是心有不甘，但讓處于發(fā)展期的企業(yè)換擋減速也并不容易，與其坐等市場出現(xiàn)轉(zhuǎn)機，不如退而做些對改善局面有益的工作。

　　貿(mào)易商們都明白：球市的冷暖取決于百合花價的漲跌。透過現(xiàn)象看生產(chǎn)，百合花價的“跌跌不休”，根源是原有的增長模式陷入困境———遼寧、北京、連云港等地政策性扶持的引擎熄火，基地、項目鋪天蓋地的時代完結(jié)，百合產(chǎn)業(yè)回歸到需要依靠消費增長拉動的正常軌道。

　　要真正擺脫這一困境，需要從業(yè)者抱團做出改變。

　　當然，如何抱團本身就是一個大大的難題，有人說抱團就是減少內(nèi)耗，確實如此———在國際市場高價搶貨，在國內(nèi)則是互拼價格刺刀，傷人傷己。抱團不是形式上的簡單聯(lián)合，而是需要我們踏踏實實做點事。貿(mào)易商之間的開誠布公、種植者的規(guī)模協(xié)調(diào)、協(xié)會完善行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計以及全行業(yè)共推花卉消費等等，產(chǎn)銷供求關(guān)系穩(wěn)定，市場平衡合理地增長，這些才是行業(yè)抱團該做的和希望達到的。

　　歷次行業(yè)低谷中，獨善其身的公司都不在少數(shù)，任爾東西南北風，我自巋然不動。但更多的企業(yè)還是愿意講實話、做實事，從心底里希望這個行業(yè)好。“皮之不存，毛將焉附”的道理無需再講，我們不希望看到，抱團取暖是無奈之下的抗爭，無助之下的自救。業(yè)內(nèi)如能出現(xiàn)更多有擔當?shù)钠髽I(yè)，抱團就不再只是戰(zhàn)術(shù)行動和權(quán)宜之計，而上升到引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度。