對資本市場的渴望目是為了破解產業(yè)的困境。云南花卉產業(yè)經歷14年的發(fā)展，占據全國50％以上的鮮切花產地，擁有10萬余戶花農，年創(chuàng)造上百億的產值，而千余家企業(yè)中，卻不到10家年營收逾千萬元?！　?/p>

　　行業(yè)整合

　　“一個大產業(yè)的崛起必須要有幾家大企業(yè)作支撐。”云南省花卉產業(yè)辦公室（以下簡稱“云南省花產辦”）副主任和葵表示。

　　據他介紹，云南省正致力于培育花卉龍頭企業(yè)，對大企業(yè)的自主知識產權品種開發(fā)、產業(yè)基地建設等項目提供專項財政支持。先期已爭取到國家發(fā)改委、財政部、云南省政府等各部門資金共3000萬元。

　　此外，云南省積極為花卉企業(yè)引進外部投資。2008年9月，錦苑引進了天津常春藤一期股權投資中心3700萬元資金。深創(chuàng)投2008年2200萬元資金支付麗都，同時，計劃在三年內追加投資5000萬到7000萬元。

　　“產業(yè)布局的分散客觀上為創(chuàng)投資本提供了可能。”深圳創(chuàng)新投資集團（以下簡稱“深創(chuàng)投”）高級投資經理尹于舜表示。

　　錦苑在接到投資之后，隨即啟動“創(chuàng)新型花卉產業(yè)園”和“花卉全程冷鏈物流體系”兩個總投資額上億元的項目，欲借此引入更多資本。

　　而深創(chuàng)投欲以麗都為平臺，通過追加投資+股權置換的方式，計劃在2010年底完成云南當?shù)鼐栈?、百合、馬蹄蓮龍頭公司的整合，最終以“云花集團”的名義登陸深圳中小板或香港創(chuàng)業(yè)板。

　　在深創(chuàng)投給麗都定的時間表上，麗都將先整合分散的農戶，2009年下半年再大舉收購、兼并相關企業(yè)。目前，麗都已入駐云南省晉寧縣，該縣擁有玫瑰種植面積24000余畝，花農萬余戶，麗都計劃兩年內完成整合面積1萬畝。

　　而有整合野心的顯然不只錦苑和麗都，昆明楊月季園藝有限責任公司（以下簡稱“楊月季”）總經理楊玉勇也表示公司正用自建種植基地和用品牌整合的方式擴張。

　　2008年初，云南省金融辦和云南省花產辦簽署了《培育云南花卉企業(yè)上市戰(zhàn)略合作協(xié)議》。隨后敲定了首批上市培育重點企業(yè)名單，包括麗都、錦苑、楊月季在內共8家企業(yè)。云南省欲培育龍頭企業(yè)帶同產業(yè)整合發(fā)展，擺脫行業(yè)低層次發(fā)展局面。

　　其后，各公司開始同聞風而來的四五十家投資機構接觸，引進外來資金做上市前股改，并聘請會計師事務所、律師事務所提供咨詢，對財務報表進行規(guī)范和包裝。

　　資金之痛與商業(yè)模式迫變

　　云南花卉產業(yè)整合的身后卻是另一種局面。

　　“貸款找朋友公司擔保最多才只能貸兩三百萬，且期限只有一兩年，三年以上的貸款基本沒有可能。”朱應雄對過去也頗感慨，“融資難，企業(yè)則只能依靠自有資金滾動發(fā)展。”花卉企業(yè)的核心資產是新品種的研發(fā)能力和品牌， 但很難被銀行認同和估價。

　　不過，資金饑渴癥仍按捺不住花企強烈擴張的沖動，風險之殤顯難平復。據和葵介紹，2006年～2007年，云花價格持續(xù)高企，許多企業(yè)盲目擴張。朱應雄透露，目前云南有10余家年營收在500萬以上的企業(yè)資金鏈繃得已經很緊了。