6、種植圖中大規(guī)格苗木，重點景觀節(jié)點處的苗木，此類苗木進場前需經(jīng)設(shè)計師同意。

　　7、草灌分界線，樹穴的做法要求清晰流暢。

　　8、灌木地被及花卉的種植密度根據(jù)到場的苗木冠幅而定，以飽滿不露土效果為好。苗木表中所寫密度為一般情況下的經(jīng)驗值。

　　主要施工內(nèi)容：包括綠化種植（含苗木運輸及現(xiàn)場種植及種植所需做的土質(zhì)處理、換填、施肥養(yǎng)護等）、景觀營造等內(nèi)容（不含車行路及人行路鋪裝）。

　　主要施工情況說明：北京聯(lián)東U谷研創(chuàng)企業(yè)園（西區(qū)一、二、三期及中區(qū)）景觀植物改造工程由施工方北京金都園林綠化有限公司于2010年11月5日在通州區(qū)馬駒橋鎮(zhèn)開工，2011年4月15日完成全部合同中規(guī)定的施工內(nèi)容，實際共歷時136天。工程內(nèi)容包括綠化種植（含苗木運輸及現(xiàn)場種植及種植所需做的土質(zhì)處理、換填、施肥養(yǎng)護等）、景觀營造等內(nèi)容（不含車行路及人行路鋪裝）。施工共計栽種常綠喬木：218株，落葉喬木821株，常綠灌木45148株，落葉灌木50378株，各種球類934株，竹子13092根，花卉：12415株，草坪19430平方米，配合甲方現(xiàn)場改造移植：常綠喬木3株，落葉喬木103株，灌木5株花卉1700株，球類139株。其中30公分的大規(guī)格的點景大樹19株的種植是本次工程的難點。

　　該工程共栽植喬木1039株、灌木花卉121967株，草坪地被植物19430平方米；移植喬木1950株，成活率都在98%以上。

　　該工程根據(jù)圖紙要求需要大量的大規(guī)格喬木，我施工單位為了保證綠化景觀的效果，分別從河北、河南、山東、江蘇等地引進了一批大規(guī)格苗木和北京地區(qū)缺少的小喬木、早園竹和草坪花卉等園林植物，并為了保證其成活率做了大量的保護措施。在工程完工后這些喬木的成活率普遍較好，成活率在98%以上，并得到了甲方的認可。對于在工程施工后由于氣候的原因造成的個別的樹勢弱、形態(tài)不好的植株我方采取了積極的應(yīng)對措施，尋找原因并予以更換并在進入養(yǎng)護期后制訂了詳細的補植計劃和復(fù)壯計劃以確保植株在保養(yǎng)期內(nèi)不出現(xiàn)問題，保證良好的景觀效果。

　　該工程保養(yǎng)期為12個月，目前已經(jīng)進入保養(yǎng)階段，我方在此期間內(nèi)仍然派施工人員堅守在工地，為了保證該工程能夠保質(zhì)保量的完成好，我方每天對工地進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方溝通，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，制定措施，尤其在雨季的病蟲害防治工作是目前工作重心，相信在今后的工作期內(nèi)我方始終會不遺余力的確保該項工程的質(zhì)量，保證金都園林的每項工程都是合格和優(yōu)秀的項目。

　　主要工程管理情況說明：我公司根據(jù)目前工程項目的特點，在施技術(shù)人員的狀況，工程主管場部領(lǐng)導(dǎo)及時召開工程會議，明確當前工作的重點，樹立"四化"工作理念：規(guī)范化，制度化，人性化，效益最大化。

　　1：規(guī)范化：質(zhì)量是企業(yè)生存的根本保證，如何打下良好的基礎(chǔ)，嚴把質(zhì)量關(guān)，必須嚴格按照施工的規(guī)程規(guī)范進行，真正的體現(xiàn)專業(yè)隊伍的施工水平。在聯(lián)東U谷的施工中，如何體現(xiàn)專業(yè)隊伍水平，這就要求每個施工管理人員要嚴把施工質(zhì)量關(guān)，從苗木的選擇，挖掘，運輸，吊裝，到栽植，修剪，到綁支柱，后期的澆水，打藥各個方面的體現(xiàn)出專業(yè)性：如：怎樣選苗：掌握五不選原則，苗木挖掘：對與根系的要求，土球苗的大小，形狀，包裝的規(guī)范，，運輸苗木的要求注意事項，吊裝的方法，安全性的要求。以及以后栽植中調(diào)面，不同品種栽植深度的要求。到做樹堰的大小，高矮，綁支柱的材質(zhì)，長短，位置，綁扎的手法，這些方面均是從大到小的體現(xiàn)單位的施工素質(zhì)與水平。

　　2：制度化：沒有規(guī)矩不成方圓，好的制度是工程的行為準則，在工程中，根據(jù)工程特點及進度，逐步完善各項制度（1）物資的采購制度：貨比三家，公開透明，對于苗木必要時簽訂供苗協(xié)議。（2）苗木的驗收制度：根據(jù)工程資料的要求，苗木進場必要的驗收，進行進場報驗工作，減少以后的苗木數(shù)量的扯皮，清算。（3）物資的登記，造冊制度：發(fā)生于工地的所有開銷均要登記，記錄，以便及時掌握成本的開銷，減少浪費及丟失。（4）填寫施工日志記錄：完善的施工記錄是為以后資料的收集，管理，及施工索賠創(chuàng)造條件：針對施工索賠：包括：索賠的原因，人為因素，還是自然因素。索賠的內(nèi)容：發(fā)生了什么事，動用了幾個人，損壞了什么東西，。索賠的結(jié)果：參與的人，怎樣處理的，花了多少錢，這些都是很關(guān)鍵的內(nèi)容，就靠施工日志的詳細記錄。（5）：民工的培訓(xùn)制度（6）：事故上報制度（7）：苗木價格集中歸檔制度：及時的掌握當前市場苗木價格，為準確的計算投標價格是很關(guān)鍵的因素。

　　3：人性化管理：施工要做到人性化管理

　　對內(nèi)：讓每一個參與者自覺為工程出謀劃策，精打細算。人性化管理季節(jié)工，讓其充分發(fā)揮主觀能動性，提高勞動生產(chǎn)率。

　　對外：做到："友情手"，"無情棒"，對于甲方等人員，在相互的接觸，交流中，分清友善，極力尋找甲方中的有利人員，伸出友情手，通過私交，感情的聯(lián)絡(luò)開展工作。對與甲方等單位中的排斥我方的要不遺余力的施展"無情棒"，鏟除異己，以便我方開展工作。

　　4：追求效益最大化：這有幾方面的意義：效益有：自然效益，社會效益，經(jīng)濟效益

　　我們的工作本身就是公益事業(yè)，在日益嚴峻的氣候變化的同時，我們綠化人用我們的雙手，建起一個個綠洲，讓天更藍，水更綠，發(fā)揮其最大的自然和社會效益。

　　在追求自然與社會效益的同時，我們又是一個企業(yè)單位，追求經(jīng)濟效益是我們的使命，在保證質(zhì)量，進度的前提下，如何降低工程成本，獲取更大的利潤空間，是這個項目部特別是項目經(jīng)理所要思考的問題。

　　因此降低成本是關(guān)鍵：綠化工程成本分：直接成本，間接成本。直接成本包括：工，機，料

　　間接成本包括：現(xiàn)場經(jīng)費，企業(yè)管理費等，因此：抓成本就要從源頭抓起：降低人工成本，滿負荷機械臺班，貨比三家擇優(yōu)選購。現(xiàn)場的輔材，注意及時的回收在利用，大到剪草機的安全保養(yǎng)，辦公用房的充分利用，小到一根草繩。如何合理的安排苗木進場，安排機械的吊裝，都是降低成本所要考慮的問題。從低價中要效益是每個在聯(lián)東施工人的目標。不積小流無以成江海，利潤就在這一分一毫中體現(xiàn)。

　　1：取得的成績：通過聯(lián)東U谷工程的一系列施工管理：

　　A：施工的規(guī)范加強了，從選苗，運苗，吊苗，栽苗，施工人員基本上掌握了這套流程，并在施工后期逐漸的趨于豐滿。

　　B：目前工程資料的管理日趨完善，資料的整理趨于規(guī)范，技術(shù)人員不在對資料生疏。實現(xiàn)了：現(xiàn)場有記錄日志，苗木材料進場有報驗，技術(shù)文件有簽字，變更洽商編制及時，竣工資料報建及時，全面。

　　C：通過此工程，了解了苗木行情，掌握了不同地區(qū)的苗木分布，價格曲線接近市場規(guī)律。

　　竣工后效果說明：

　　該工程竣工日為2011年4月15日，實際交接日為2011年6月18日，整個工程持續(xù)了136天。從竣工后的效果來看，達到了設(shè)計之初的景觀效果意圖。由于在施工過程中的實際情況和甲方臨時要求，我施工方對最初的設(shè)計進行了變更，并詳細做了變更洽商記錄，我方按照建設(shè)單位的要求提出合理的改造意見并征得甲方同意，最后達到了目前的景觀效果。

　　從景觀效果看，最后的綠化使整個園區(qū)形成一個整體，綠化效果錯落有致，疏密有致，色彩搭配有致，并可在不同季節(jié)呈現(xiàn)不同的景觀。喬灌草的結(jié)合充分利用了園區(qū)內(nèi)樓與樓之間的狹窄空間，草坪和地被植物的種植保證了園區(qū)內(nèi)黃土不露天的景觀效果。