行情趨冷卻是調(diào)整良機(jī) 青島苗協(xié)會(huì)長(zhǎng)王坤天談苗木產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　在前不久召開(kāi)的青島市苗木協(xié)會(huì)第二屆第九次常務(wù)理事會(huì)上，多家苗圃老板表示，和2010年同期相比，2011年秋的苗市似乎有些“不給力”。但是，苗木協(xié)會(huì)的王天坤會(huì)長(zhǎng)卻認(rèn)為，這正是對(duì)青島乃至整個(gè)山東省苗木產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組的一次難得機(jī)會(huì)，因?yàn)槭袌?chǎng)在全線飄紅時(shí)期，很多苗木產(chǎn)業(yè)本身的問(wèn)題可能會(huì)被掩蓋，而冷清的市場(chǎng)可以讓這些問(wèn)題一覽無(wú)余地暴露出來(lái)。“讓產(chǎn)業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的正軌，這是苗木協(xié)會(huì)的責(zé)任。”王坤天說(shuō)。

　　行情遇冷謀求“變身”

　　前兩年，青島市苗木協(xié)會(huì)對(duì)全市的苗圃進(jìn)行過(guò)一次大規(guī)模摸底調(diào)查，結(jié)果顯示，當(dāng)?shù)赜^賞苗木產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)狀況并不樂(lè)觀，諸多問(wèn)題至今未能解決。比如苗圃大多比較分散，苗木種植和管理方式落后，沒(méi)有精品化意識(shí)，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)等等。

　　從2011年上半年消費(fèi)市場(chǎng)的需求看，購(gòu)買(mǎi)者對(duì)苗木品質(zhì)的要求逐漸提高，隨著市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)向買(mǎi)方傾斜，這種態(tài)勢(shì)將愈發(fā)明顯。一位山東苗木經(jīng)紀(jì)人告訴記者，2010年下半年，由于部分品種嚴(yán)重缺貨，買(mǎi)方不得不降低標(biāo)準(zhǔn)，低質(zhì)量的苗木找到了對(duì)接面；而現(xiàn)在，購(gòu)買(mǎi)者對(duì)樹(shù)形、冠幅、枝下高度、成活率的苛求程度與日俱增。加上長(zhǎng)三角苗木發(fā)達(dá)地區(qū)對(duì)本地市場(chǎng)的沖擊，青島市的苗木產(chǎn)業(yè)正在面臨巨大的壓力。

　　目前，青島市苗木協(xié)會(huì)已經(jīng)在苗木標(biāo)準(zhǔn)化種植、等級(jí)評(píng)價(jià)和制定參考價(jià)格方面做了很多工作，相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相繼出臺(tái)，為苗木產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了便利條件。“現(xiàn)在市場(chǎng)行情進(jìn)入了調(diào)整期，正好可以給苗圃創(chuàng)造出一個(gè)‘變身’的機(jī)會(huì)，把以前不重視的東西重視起來(lái)。”王天坤告訴記者。

　　產(chǎn)業(yè)調(diào)整的“三板斧”

　　針對(duì)青島地區(qū)的苗木現(xiàn)狀，王天坤認(rèn)為可以從三個(gè)方面下手調(diào)整：苗木培育方向的優(yōu)化、苗圃經(jīng)營(yíng)方式和苗圃管理方式。如果將這三方面做到位，青島苗木產(chǎn)業(yè)將實(shí)現(xiàn)全面升級(jí)。

　　關(guān)于苗木培育方向的優(yōu)化過(guò)程，主要是苗木種類選優(yōu)和品種系列化的過(guò)程，具體實(shí)現(xiàn)的辦法可以通過(guò)區(qū)域性調(diào)整、苗圃間調(diào)整和苗圃自行調(diào)整三個(gè)層面入手。

　　區(qū)域性調(diào)整是指在全市范圍內(nèi)，以小氣候?yàn)閯澐忠罁?jù)，根據(jù)不同地域的立地條件，將現(xiàn)有苗木逐步調(diào)整為適應(yīng)本區(qū)域的苗木品種，逐步實(shí)現(xiàn)“全市一盤(pán)棋，分區(qū)規(guī)?；?rdquo;的發(fā)展格局。各個(gè)區(qū)域不但要生產(chǎn)差異化的品種，還要在規(guī)格上做到細(xì)分。比如膠南和開(kāi)發(fā)區(qū)以中小規(guī)格苗木為宜；即墨、萊西以中等規(guī)格為主；平度地區(qū)則適合培育中大規(guī)格的苗木。

　　苗圃間的調(diào)整實(shí)際上是一個(gè)資源優(yōu)化配置的過(guò)程。王天坤舉了一個(gè)例子，同樣是紫葉李，苗圃A這兩年滯銷嚴(yán)重，而苗圃B因?yàn)榍纼?yōu)勢(shì)十分暢銷，苗圃A就可以將苗子轉(zhuǎn)讓給苗圃B，不但解決了銷路問(wèn)題，還能騰出空地來(lái)經(jīng)營(yíng)其他苗木，這可謂“雙贏”。

　　苗圃自身調(diào)整最容易理解，但也是最難操作的。調(diào)整能否成功，很大程度上取決于苗圃老板的資金實(shí)力和管理水平。

　　關(guān)于苗圃的經(jīng)營(yíng)方式，王天坤主張打破各自為政的單一模式，鼓勵(lì)各家苗圃做到與人分利，穩(wěn)步發(fā)展。近幾年，山東地區(qū)涌現(xiàn)出多家實(shí)力雄厚的苗圃，他們之間既存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，又有合作關(guān)系。“競(jìng)爭(zhēng)的最高境界就是相互合作，如果多數(shù)人能夠看透這個(gè)道理，青島苗木的產(chǎn)業(yè)規(guī)模將不可限量。”王天坤說(shuō)。

　　至于苗圃管理方式，王天坤并未做過(guò)多闡述。因?yàn)楣芾硎且粋€(gè)內(nèi)部?jī)?yōu)化過(guò)程，每個(gè)苗圃的情況都不一樣，但有一點(diǎn)是共通的：把人員這個(gè)環(huán)節(jié)做好了，管理就成功了一半。