要不是承接了世博會(huì)的多個(gè)國(guó)家館建項(xiàng)目，呂志道很難有機(jī)會(huì)跟一位總統(tǒng)握手。當(dāng)他作為北京永一格集團(tuán)總裁，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)到塞舌爾共和國(guó)（RepublicofSeychelles），這個(gè)坐落在東部非洲印度洋上的島國(guó)考察時(shí)，該國(guó)總統(tǒng)接見(jiàn)了他，并表示相信永一格能夠讓他們驚喜。

　　永一格集團(tuán)旗下的永一格園林工程有限公司由呂志道一手創(chuàng)辦，取“永爭(zhēng)第一、別具一格”之義。這個(gè)目標(biāo)對(duì)一家以藝術(shù)風(fēng)格著稱的會(huì)展、展覽承建公司來(lái)說(shuō)非常重要。此次上海世博會(huì)，永一格承接到了C片區(qū)，包括塞舌爾國(guó)家館在內(nèi)的10個(gè)場(chǎng)館建設(shè)及運(yùn)營(yíng)工作。

　　很多人都為之驚訝：接攬如此規(guī)格的非常任務(wù)的，不是“國(guó)”字頭的央企，而是永一格，一家年?duì)I收不過(guò)億元的中國(guó)民企。

　　非常任務(wù)

　　離世博開(kāi)幕不到一個(gè)月，呂志道和他的同事開(kāi)始以小時(shí)為單位計(jì)算著工程進(jìn)度。每天工作15-20個(gè)小時(shí)。自從2008年3月，永一格成立了上海分公司后，70多位管理人員，近800名工程人員就常駐上海，全力以赴備戰(zhàn)世博會(huì)項(xiàng)目。

　　他們要做的是，將藝術(shù)用工程的方式實(shí)現(xiàn)。一些主意，想起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)難。如何在室內(nèi)讓人遨游天空？如何讓外墻不怕風(fēng)吹、火烤，還要輕巧便于安裝？如何在300平米的空間內(nèi)，展現(xiàn)一個(gè)幾百平方公里的島國(guó)風(fēng)貌？

　　憑著永一格的資質(zhì)，這些并不是不可實(shí)現(xiàn)的。1999年，永一格為國(guó)慶50周年游行制作過(guò)花車，用廢棄的鐵軌、枕木設(shè)計(jì)建造過(guò)日照港博物館。還記得那個(gè)小巧精致的鳥(niǎo)巢嗎？也是他們制作的。這也就不難理解，為什么在100多家企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，他們能夠成功入選“2010年上海世博會(huì)”推薦的展覽工程服務(wù)供應(yīng)商和援建項(xiàng)目服務(wù)供應(yīng)商了。

　　永一格的大本營(yíng)，位于北京著名的“798”。這里是北京已形成的6個(gè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)之一，是眾多當(dāng)代藝術(shù)家、藝術(shù)機(jī)構(gòu)云集之地。永一格的辦公中心與工廠就設(shè)在此地，并且還在這里開(kāi)了一家主題餐館，用以結(jié)交各路英雄。

　　為了躋身參與上海世博會(huì)，永一格更是打了一場(chǎng)“持久戰(zhàn)”。從數(shù)年前開(kāi)始，他們就積極備戰(zhàn)：建立上海分公司；引進(jìn)先進(jìn)專業(yè)設(shè)備；引進(jìn)人才、擴(kuò)大工廠規(guī)模；派專人到2005年日本愛(ài)知世博會(huì)、2008年西班牙薩拉戈薩世博會(huì)上去觀摩、學(xué)習(xí)、取經(jīng)，并盡可能多方面接觸參展方。取得世博會(huì)建設(shè)資格后，為做好土耳其館的項(xiàng)目，他們光是當(dāng)?shù)爻鞘芯蛯ぴL了5個(gè)。

　　世博“大練兵”

　　呂志道說(shuō)：“我們幾乎是不惜代價(jià)，要在上海世博會(huì)上鑄就永一格事業(yè)的一塊里程碑?！?/P>

　　不過(guò)，現(xiàn)實(shí)與想象，還是有一定的出入。

　　來(lái)自巴爾干半島的馬其頓共和國(guó)國(guó)家館中有個(gè)非常奇異的造型，光純鋼就用了40噸。這個(gè)項(xiàng)目屬于永一格承建的援建國(guó)家館之一，另外還有摩爾多瓦、塞舌爾、斯洛文尼亞館。這些國(guó)家的世博展館，只能憑借中國(guó)最惠國(guó)的資格分別獲得65萬(wàn)美元，由中國(guó)企業(yè)幫助建設(shè)、管理。

　　在所有場(chǎng)館中，援建項(xiàng)目費(fèi)用最低，事情卻最多。要在300平米的空間內(nèi)，呈現(xiàn)這些國(guó)家的特色，兌現(xiàn)他們的要求，讓他們滿意。在每個(gè)援建項(xiàng)目65萬(wàn)美元的總預(yù)算中，還包括這些國(guó)家參會(huì)人員的往返機(jī)票，所以真正用在建設(shè)上的錢只有30萬(wàn)美元左右。以馬其頓館為例，成本就花掉200萬(wàn)元人民幣，永一格等于無(wú)利可圖。

　　“這方面……也沒(méi)辦法。”這種情況出乎呂志道的料想之外。一開(kāi)始，他希望世博會(huì)不僅能給永一格品牌帶來(lái)很好的聲譽(yù)，同時(shí)也希望掙到不錯(cuò)的利潤(rùn)?，F(xiàn)在看來(lái)，只能滿足其一：“只求做好，為品牌帶來(lái)更好聲譽(yù)，同時(shí)也為國(guó)家做些貢獻(xiàn)?！?/P>

　　一些國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目也慕名而來(lái)，服務(wù)世博所帶來(lái)的品牌效應(yīng)已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)。參建世博會(huì)之前，永一格在場(chǎng)館建設(shè)中也已經(jīng)屬于比較前沿的企業(yè)，但是比不上上海美術(shù)公司這樣的企業(yè)。站上世博會(huì)這個(gè)大舞臺(tái)，讓呂志道確信，永一格已經(jīng)打入第一梯隊(duì)，與上海美術(shù)公司等一流會(huì)展及展覽企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技了?！拔覀兪菫閿?shù)不多的幾家企業(yè)之一，能夠參與世博會(huì)數(shù)個(gè)國(guó)家館的建設(shè)。”

　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，呂志道他們?cè)ǖ倪@8個(gè)參會(huì)國(guó)家已經(jīng)算是永一格的海外用戶，將可能帶來(lái)更多項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)濟(jì)往來(lái)的機(jī)會(huì)。

　　盡管沒(méi)有帶來(lái)什么實(shí)際賬面收益，但是呂志道一點(diǎn)都不后悔當(dāng)初的決定。世博會(huì)給永一格帶來(lái)的，是一次“大練兵”和“大躍進(jìn)”的機(jī)遇，在人才儲(chǔ)備、管理理念、成本控制上都得到了很好的錘煉和提升。如果沒(méi)有世博會(huì)，永一格恐怕還得為此奮斗個(gè)3-5年。

　　“而我個(gè)人，更是學(xué)會(huì)了怎么去掌管一家大規(guī)模企業(yè)?！眳沃镜勒f(shuō)，將來(lái)再面對(duì)這樣的大型項(xiàng)目，永一格應(yīng)該能做得更好。