北京林業(yè)大學副教授瞿志發(fā)言

    中國風景園林網(wǎng)訊 為進一步加強全國園林綠化企業(yè)間的交流合作，促進園林綠化施工企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的管理水平，由中國風景園林學會信息委員會和河南省風景園林學會共同主辦，河南省風景園林學會企業(yè)管理委員會承辦，中國建設報社、中國風景園林網(wǎng)（www.m.aybearing.cn）、鄢陵縣人民政府、潢川縣人民政府等協(xié)辦的全國園林工程建設與企業(yè)管理座談會暨第4次園林企業(yè)家沙龍活動于2008年7月13日晚在河南鄭州勝利召開。

    參加本次會議的有建設部城建司、河南省建設廳、中國風景園林學會、鄭州市園林局、鄭州市鄭東新區(qū)管理委員會、河南省風景園林學會企業(yè)管理委員會、鄢陵縣政府、潢川縣政府等有關單位的領導，以及園林專家和來自河南、山東、四川、廣東、重慶、河北等地的30余家一級企業(yè)的主要負責人。

　　本次會議就全國園林工程建設與企業(yè)管理經(jīng)驗展開了熱烈的交流與討論。以下為北京林業(yè)大學副教授瞿志的發(fā)言：

    園林是在一定地域內運用工程技術和藝術手段，通過因地制宜地改造地形、整治水系、栽種植物、營造建筑和布置園路等方法創(chuàng)作而成的優(yōu)美的游憩境域。 

    園林工程是以工程技術為手段，塑造園林藝術形象，營造優(yōu)美游憩境域的建設工程。包括土方工程、筑山工程、水景工程、園路工程、種植工程、建筑工程、給水、派水、電力、電訊等。

    園林工程建設的特點是工程效果的藝術性、工藝組合的綜合性、養(yǎng)護管理的長期性、實施對象的生命性、材料價格的浮動性、施工時間的突擊性和項目地位的從屬性。

    工程項目管理是運用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項目利害關系各方的要求和期望。貫穿于工程項目的各個階段：工程項目策劃階段、工程項目準備階段、工程項目實施階段、工程項目竣工驗收和總結評價階段，而工程項目實施階段的管理最為復雜，需要參與工程項目管理的各方相互配合、協(xié)調，共同把工程項目建設好。

    工程項目管理實施階段在工程項目建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。主要任務是將“藍圖”變成工程項目實體,實現(xiàn)投資決策意圖。主要目的是通過施工,在規(guī)定的范圍、工期、費用、質量內,按設計要求高效率地實現(xiàn)工程項目目標。

    一. 工程項目管理實施階段責任主體

　　根據(jù)《建筑法》,依據(jù)《建設工程質量管理條例》第一章第三條，依法對建設工程的質量負責的五大責任主體 ：建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位。

    建設單位的根本目的是實現(xiàn)投資者的投資目標和期望;努力使工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內，保證工程項目建成后在項目功能與質量上達到設計標準。主要工作是按合同規(guī)定為項目順利實施提供必要的條件,并在實施過程中督促檢查并協(xié)調有關各方的工作,定期對項目進展情況進行研究分析。應注意的是：1)組建一個基建班子， 準確、快速地處理日常事務；2)選擇一個好的施工隊伍，一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理；3)充分相信監(jiān)理工程師在質量方面的管理能力，不要過多地越庖代俎；4)具備充足的資金，提倡多優(yōu)惠少墊資；5)抓住材料管理可以貨比三家，但不要偏激。施工企業(yè)正常的管理費用、利潤等不要當成節(jié)約投資的重點；6)要充分認識安全文明施工的要求；7)不要代替其他單位行使職責,應充分發(fā)揮各單位的作用，營造一個良好的工作氛圍。

    施工單位（承包商）的主要目的是為了在項目建設過程中，從人力、物力資源的有效投入到產(chǎn)品的輸出來,實現(xiàn)其相應的效益。這就需要：1)組建一支以優(yōu)秀項目經(jīng)理為首的、業(yè)務水平較高的、責任心較強的管理層,選擇一個熟練的、綜合素質較高的作業(yè)層；2) 項目經(jīng)理部建立健全質量管理體系、制定質量管理體系文件外, 積極推行全面質量管理；3)推廣應用新技術；4)安全管理文明施工要認識到位,要投入,按章辦事,重在落實。

    要建立一支相應的監(jiān)理隊伍, 監(jiān)理工程師要有較高的水平及素質。首先，監(jiān)理工程師要有良好的道德品質,嚴守職業(yè)道德,對工程建設具有高度的責任感。在工程的“三大目標控制”即質量控制、進度控制、投資控制中做到“守法、誠信、公正、科學”，認真履行合同賦予的權利義務,做好合同管理及信息管理,正確協(xié)調有關建設各方的關系。 第二，監(jiān)理工程師要有豐實的專業(yè)及經(jīng)濟、法律等方面的知識,應用現(xiàn)代化工具處理各種信息資料。此外，監(jiān)理工程師要有多方面的技能。

    設計單位要做好前期的設計工作, 加強售后服務意識。處理在工程項目施工過程中設計圖紙與實際情況不符的問題,以及應業(yè)主的要求進行設計變更。應派專職人員在現(xiàn)場服務,負責各專業(yè)的銜接并組織協(xié)調,正確快速地處理施工中遇到的各種問題,不能因此而造成窩工、返工現(xiàn)象。

    勘察單位必須建立健全質量管理體系,其提供的地質、測量、水文等勘察成果必須真實、準確。

    二. 園林工程施工組織

　　園林工程施工項目是園林工程企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎，是企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭和企業(yè)形象的展示窗口，也是企業(yè)培養(yǎng)高素質人才的陣地。項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。要對技術、人力、設備、材料、現(xiàn)場等做到精心準備，合理計劃工期、材料、設備、人員等，嚴格控制施工進度、施工質量、施工成本等。

    園林項目有關工程文件的策劃：項目經(jīng)理部向業(yè)主提供工程聯(lián)系單、項目經(jīng)理主持的會議紀要、竣工檔案、月報告，業(yè)主向項目經(jīng)理部提供圖紙和變更、業(yè)主主持的會議紀要、工程執(zhí)行通知書；項目經(jīng)理部把圖紙和變更、項目經(jīng)理主持的會議紀要、工程通知書、報驗批準提交給分包方，分包方把報驗申請、分包工程聯(lián)系單、交工檔案提交給項目經(jīng)理部；項目經(jīng)理部把項目經(jīng)理主持的會議紀要、工程聯(lián)系單、報驗、報審表交給監(jiān)理，監(jiān)理把監(jiān)理主持的會議紀要、整改通知單、報驗批準交給項目經(jīng)理部。

    謝謝大家！

　　點擊下載：北京林業(yè)大學副教授瞿志的演示文檔

　　提示：本文件為pdf文檔，需要用Adobe Reader軟件打開。